國家開發(fā)投資集團有限公司作為首批國有資本投資公司改革試點，先行先試，在授權(quán)經(jīng)營、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制改革，特別是混合所有制企業(yè)黨建等方面取得了一些成果。

　　國有企業(yè)在推進混改中，加強和改進混合所有制企業(yè)黨建工作既是重要的政治責任，也是推動混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。有利于推動貫徹落實黨的路線方針政策，保證企業(yè)正確發(fā)展方向；有利于維護混改企業(yè)的和諧穩(wěn)定關(guān)系，構(gòu)建利益共同體；有利于放大國有資本功能，深化市場化經(jīng)營機制改革，增強企業(yè)活力和效率。

　　加強混合所有制企業(yè)黨建工作，需要以問題為導向，靶向發(fā)力�；旄暮�，因企施策，積極探索混改企業(yè)黨建工作的新路徑、新方法、新體系，堅持國有資本在哪里，黨的建設就跟到哪里。

　　混合所有制企業(yè)黨建工作的實際成效，需要以企業(yè)改革發(fā)展成果來檢驗。國投結(jié)合實際開展國有相對控股混合所有制企業(yè)試點，不但黨建工作取得較好成效，在改革發(fā)展等方面也取得不錯成績。黨的建設方面，基本組織建立起來了、組織生活開展起來了、黨員先鋒模范作用發(fā)揮出來了、黨建效果呈現(xiàn)出來了；改革發(fā)展方面，推動混改企業(yè)以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展�；旄钠髽I(yè)在黨組織的引領(lǐng)下，首次編制了自己的五年規(guī)劃，并與國家的“十四五”規(guī)劃相銜接，黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢在混改企業(yè)實現(xiàn)了治理效能的成功轉(zhuǎn)化。

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