重慶鴿牌電線電纜有限公司（以下簡稱：鴿牌公司）始建于1956年，60多年專注于電線、電纜、銅型材、高壓電瓷、塑膠管材的研發(fā)和生產(chǎn)，一直致力于打造水電一體化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為國際國內(nèi)航天航空、軌道交通、發(fā)電機(jī)組、輸配電工程配套及家裝系列提供了安全、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　20年磨礪，在經(jīng)歷了改制創(chuàng)業(yè)、再次騰飛后，鴿牌公司連續(xù)17年入圍“重慶企業(yè)100強(qiáng)”榜單；連續(xù)7屆上榜2020年中國線纜產(chǎn)業(yè)最具競爭力企業(yè)100強(qiáng)名單；2020年，鴿牌公司更是首創(chuàng)重慶“彈幕”公交車車身廣告，將公交廣告玩出新花樣，展示“更新潮”的鴿牌……

　　談及如今取得的成績，鴿牌公司黨委書記、董事長夏華表示：“這是我們在黨建引領(lǐng)下，踐行公司核心價(jià)值觀‘誠信，向上’，一步一個(gè)腳印走出來的?！?/p>

　　“五力”黨建體系 引領(lǐng)百年品牌打造

　　鴿牌公司多年來始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把著力發(fā)揮黨建作用，切實(shí)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中，構(gòu)筑了“五力”黨建體系。

鴿牌公司黨委書記、董事長夏華為新黨員上黨課。鴿牌公司供圖

　　頂層設(shè)計(jì)，彰顯黨委引領(lǐng)力。融入公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，落實(shí)“四步工作法”；融入雙向交叉體制，黨委委員均是班子成員，實(shí)現(xiàn)黨建、經(jīng)營工作的交叉覆蓋，無縫銜接；把黨建責(zé)任、黨建要求牢牢嵌入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營大綱和目標(biāo)責(zé)任狀里，時(shí)刻保持黨建和經(jīng)營目標(biāo)一致；融入支部對接機(jī)制，黨委委員采取“交叉互動(dòng)”對接的方式，并明確其“把好關(guān)，開好會(huì)，上好課”的職能職責(zé)。

　　固本培元，檢驗(yàn)支部戰(zhàn)斗力。鴿牌公司形成了“PDCA”黨建質(zhì)量管控機(jī)制，注重以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，按照“PDCA”閉環(huán)工作理念，制定《黨支部工作目標(biāo)考核細(xì)則》。該細(xì)則既包含每月、每季度支部要開展的常態(tài)工作，還包含各自評和黨群部門考評的具體條款，每季度匯總形成“支部目標(biāo)執(zhí)行情況考核評價(jià)報(bào)告”上報(bào)公司黨委，總結(jié)亮點(diǎn)或成績，明確指出支部工作存在的不足，提出改進(jìn)提升的建議。

　　歷練培養(yǎng)，發(fā)揮骨干支撐力。構(gòu)建梯隊(duì)管理，現(xiàn)已形成公司級、中層級、科級主管等3個(gè)層次的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立“月度經(jīng)營工作+季度黨建工作+年度綜合測評”立體考評，增強(qiáng)危機(jī)意識；建立綜合激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施中層管理人員持股，形成了成果共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的發(fā)展機(jī)制；開展管理提升行動(dòng)，要求中干每月提交管理改善項(xiàng)目，總結(jié)管理現(xiàn)狀、提升方法和成效，經(jīng)總辦會(huì)審批后給予獎(jiǎng)勵(lì)。探索“3+1導(dǎo)師帶徒”模式，由黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人及“雙向選擇”的導(dǎo)師三人，共同培養(yǎng)一名后備人才，幫助成長進(jìn)步。評聘競爭，提升技術(shù)研發(fā)活力，創(chuàng)建主任及副主任工程師評聘機(jī)制。

　　正風(fēng)肅紀(jì)，釋放從嚴(yán)管控力。鴿牌公司黨委、紀(jì)委切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，構(gòu)筑廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的堅(jiān)實(shí)屏障。其主要作法是“注重三個(gè)一”。一個(gè)抓手，即以年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗分工責(zé)任制》為總綱，明確黨風(fēng)廉政工作各方面的責(zé)任內(nèi)容，并規(guī)定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門和完成時(shí)間。一個(gè)體系，即結(jié)合公司實(shí)際建立并持續(xù)優(yōu)化監(jiān)管制度20余個(gè)，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞、強(qiáng)管理的目的。一個(gè)常態(tài)，即通過三會(huì)一課、談心談話等機(jī)制，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)意識，營造正氣充盈的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　傳承文化，發(fā)揮家園聚合力。實(shí)施以“榜樣的力量”為主題的示范工程，公司黨委為引導(dǎo)先進(jìn)員工樹立“一朝先進(jìn)，一輩子都先進(jìn)”的理念，為每年度榮獲表彰的“明星員工”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”制作“榜樣工作服”，引領(lǐng)廣大員工你追我趕，持續(xù)長效的發(fā)揮表率作用，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的進(jìn)取氛圍；開展班組文化建設(shè)工程，制定方案和計(jì)劃在三個(gè)試點(diǎn)班組實(shí)施，提升細(xì)胞團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；打造文化宣講工程，建立家園文化講師團(tuán)，通過組織生活、主題黨日活動(dòng)、新進(jìn)員工培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化家園文化的引領(lǐng)力，堅(jiān)定“百年鴿牌”的發(fā)展信心。

　　60年老牌國企 20年蛻變之路

　　作為老牌國企，鴿牌公司又是通過哪些改革舉措“改”出新局面的？

　　“公司主要從改‘體制’、改‘機(jī)制’、改‘戰(zhàn)略’，讓企業(yè)煥發(fā)新活力。”夏華說。

　　改“體制”，成功實(shí)施混合所有制改革，股權(quán)激勵(lì)效果顯著，國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。自2001年12月以來，鴿牌公司實(shí)施了“機(jī)電股份控股+經(jīng)營層持股+員工參股”的混改模式，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，將經(jīng)營班子、全體職工與企業(yè)形成了命運(yùn)共同體，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。20年來，注冊資本從128萬元增長到3.28億元；資產(chǎn)總額由1207萬元增長到2020年的10.54億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入284億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅19億元，國有資本累計(jì)投資回報(bào)率達(dá)825%，成為重慶國企混改的“樣本”，實(shí)現(xiàn)了國有資本的最大的保值增值。

　　改“機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)國有體制，民營機(jī)制運(yùn)行，效率提高?；旄暮?，鴿牌公司建立了科學(xué)高效的決策機(jī)制，決策以市場為導(dǎo)向，顧客為中心，以追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，員工完成了從“要我干”到“我要干”的根本轉(zhuǎn)變，股權(quán)激勵(lì)效果得到充分的體現(xiàn)。經(jīng)過20年的發(fā)展，凈資產(chǎn)增長95倍，營業(yè)收入增長27倍，利潤增長27倍，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

公交車上的鴿牌“彈幕”廣告。鴿牌公司供圖

　　改“戰(zhàn)略”。公司從改制成立初期，敏銳抓住房地產(chǎn)和基建發(fā)展機(jī)會(huì)，瞄準(zhǔn)了家裝電線，將其定位為“工業(yè)消費(fèi)品”，樹立了走“差異化、專業(yè)化、精品化的”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，視“質(zhì)量為生命”，建立產(chǎn)品全過程“零缺陷”質(zhì)量管控機(jī)制，另一方面，在全市率先對商標(biāo)進(jìn)行44個(gè)類別全類注冊，保護(hù)“鴿牌”商標(biāo)顯著性，多渠道加大品牌宣傳和企業(yè)形象塑造。通過20年的不懈努力，品牌影響力得到顯著提升，“鴿牌”商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”，公司被國家工信部評為“全國工業(yè)企業(yè)品牌培育示范企業(yè)”，品牌價(jià)值大幅提升，成為西南地區(qū)家喻戶曉的品牌，有力的提升了市場競爭力。

　　創(chuàng)新注入動(dòng)力 讓鴿牌飛得更遠(yuǎn)

　　技術(shù)創(chuàng)新是鴿牌持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵。鴿牌公司一直堅(jiān)持市場導(dǎo)向，始終保持產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。公司多次啟動(dòng)技改項(xiàng)目，加大精品電線研發(fā)，提高阻燃、耐火、低煙無鹵等環(huán)保電線產(chǎn)能，實(shí)施發(fā)輸配電新型材料技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)平臺建設(shè)，通過技改項(xiàng)目的“小步快跑”，既實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的“提質(zhì)增效”，也滿足了客戶的多元化需求。

員工檢查電纜產(chǎn)品標(biāo)牌。鴿牌公司供圖

　　目前，鴿牌公司擁有3個(gè)市級“企業(yè)技術(shù)中心”，2個(gè)“高新技術(shù)企業(yè)”，1個(gè)工程研究中心，近300項(xiàng)自主研發(fā)專利及核心技術(shù)，先后參與國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂幾十余項(xiàng)，2020年11月榮獲“電器工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)”。同時(shí)，還打造了以電線為核心的“水電一體化”平臺，輻照、環(huán)保電線系列產(chǎn)品獲得歐盟CE認(rèn)證，并出口國際市場；35KV以下軌道交通、電力系統(tǒng)等工程用的特種電纜市場份額逐步攀升；成為首臺國產(chǎn)化1000兆瓦超超臨界火力發(fā)電機(jī)組銅線圈供應(yīng)商；鴿牌絕緣子還取得時(shí)速300-350公里產(chǎn)品國家鐵路總公司生產(chǎn)許可和CRCC認(rèn)證。

　　實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化人力資源“三項(xiàng)制度”改革，提升運(yùn)營效率。公司建立了干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的37項(xiàng)機(jī)制，形成了人力資源管理制度體系并有效運(yùn)行。通過改革創(chuàng)新，員工總數(shù)的增速、中層以上管理人員職數(shù)的增速、員工工資總額的增速均遠(yuǎn)低于銷售收入和利潤的增速。

　　鴿牌公司尤其重視技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，建立了《主任工程師、副主任工程師考核評定管理辦法》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》以及《技改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新動(dòng)力，成功研發(fā)軌道交通用特種電纜、10kV-35kV高阻燃耐候環(huán)保特種電纜，300Mvar超大容量新型調(diào)相機(jī)組轉(zhuǎn)子用含銀銅排、安德里茨高水頭發(fā)電機(jī)組用銅排等。

　　經(jīng)過20年不懈奮斗，鴿牌探索出了一條屬于自己的“221”發(fā)展戰(zhàn)略——打造2個(gè)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)2個(gè)轉(zhuǎn)型和打造“中國鴿牌”這一目標(biāo)。下一步，鴿牌公司將繼續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，把黨史學(xué)習(xí)教育的成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展“辦實(shí)事、開新局”的薪火之力，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)特種電纜技改擴(kuò)能項(xiàng)目和數(shù)字化車間建設(shè)，自主創(chuàng)新高端制造技術(shù)，在行業(yè)重大變革中育得先機(jī)，力爭在2025年，營收規(guī)模在“十三五”基礎(chǔ)上增長50%，朝著“百年老店”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。（張艷、古福）

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