2021年，化工市場(chǎng)受多重因素疊加持續(xù)強(qiáng)勢(shì)，聚乙烯醇產(chǎn)品市場(chǎng)也呈現(xiàn)出量?jī)r(jià)齊升的良好勢(shì)態(tài)。醇解工序是聚乙烯醇制造最后一道工序，受轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備多、物料易堵塞、固定切換操作頻繁等工藝特性限制，極易發(fā)生單條生產(chǎn)線非計(jì)劃停車。

　　中國(guó)石化集團(tuán)川維化工公司聚乙烯醇運(yùn)行部通過管理、技術(shù)、培訓(xùn)要素驅(qū)動(dòng)，圍繞醇解穩(wěn)定運(yùn)行積極攻關(guān)，助力裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。2021年同比上一年度，裝置二級(jí)降負(fù)荷減少70%，9月以來還創(chuàng)下了二級(jí)降負(fù)荷次數(shù)為零的好成績(jī)。同時(shí)，產(chǎn)品的優(yōu)等品率和轉(zhuǎn)產(chǎn)一次合格率均優(yōu)于往年同期水平。

　　技術(shù)驅(qū)動(dòng) 破解穩(wěn)產(chǎn)大難題

　　“第二粉碎機(jī)篩網(wǎng)太干凈了，基本上不用清掃沖洗?！薄耙郧耙鍜吆枚喽氯锪?，非常耗時(shí)?！?川維化工公司聚乙烯醇東區(qū)生產(chǎn)線正常停車清掃設(shè)備，工藝和保運(yùn)人員同時(shí)發(fā)出感嘆。

　　第二粉碎機(jī)是聚乙烯醇醇解工序關(guān)鍵設(shè)備之一，受物料特性影響，很容易發(fā)生篩網(wǎng)堵塞物料架橋停車，是長(zhǎng)期困擾裝置安穩(wěn)運(yùn)行的一大難題。

　　2020年以來，川維化工公司運(yùn)行部組織開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和試驗(yàn)，率先在聚乙烯醇東區(qū)完成現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性改造和裝置實(shí)驗(yàn)，同年5月正式投用，取得較好效果。2021年將新技術(shù)全面推向聚乙烯醇西區(qū)裝置，并結(jié)合東、西區(qū)設(shè)備特性和產(chǎn)品牌號(hào)進(jìn)行了互動(dòng)交流和優(yōu)化攻關(guān)，全面掌握新技術(shù)，力克第二粉碎機(jī)物料架橋難題。

　　“以前生產(chǎn)纖維用聚乙烯醇產(chǎn)品時(shí)，第二粉碎機(jī)最多運(yùn)行一周左右就要架橋停車清掃，現(xiàn)在基本上不會(huì)發(fā)生這種故障，困擾裝置安穩(wěn)運(yùn)行數(shù)十年的生產(chǎn)瓶頸終于被攻克。” 川維化工公司聚乙烯醇東區(qū)裝置負(fù)責(zé)人介紹，“裝置產(chǎn)生的設(shè)備清掃沖洗廢水大幅度減少，有效緩解下游污水處理裝置壓力，開啟了綠色清潔生產(chǎn)新局面?！?/p>

　　管理推動(dòng) 層層織密穩(wěn)產(chǎn)網(wǎng)

　　“穩(wěn)產(chǎn)管理方面我們特別注重生產(chǎn)方案的制定和落實(shí)，要求各級(jí)人員做到方案制定要科學(xué)、執(zhí)行有紀(jì)律、操作要準(zhǔn)確。” 川維化工公司運(yùn)行部負(fù)責(zé)人說。

　　川維化工公司制定《高負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行管控方案》，總產(chǎn)量按計(jì)劃的100-105%進(jìn)行系統(tǒng)安排。聚乙烯醇東、西區(qū)裝置聯(lián)合討論優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排轉(zhuǎn)產(chǎn)品種，減少工藝波動(dòng)；醇解定線生產(chǎn)、專線生產(chǎn)，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)停車次數(shù)，保證穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。目前裝置定線列生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行已成常態(tài)，并屢創(chuàng)新高。

　　制定《工藝參數(shù)控制管理辦法》，操作人員加強(qiáng)工藝運(yùn)行參數(shù)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)及時(shí)調(diào)整，確保受控。班組長(zhǎng)加強(qiáng)DCS畫面監(jiān)控，將重要工藝參數(shù)準(zhǔn)確記錄在交接班報(bào)表上，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、處理和匯報(bào)異常。安全、工藝、設(shè)備三方聯(lián)手，每天抽查工藝參數(shù)超控是否及時(shí)調(diào)整、設(shè)備電流波動(dòng)是否及時(shí)切換、取樣分析是否形成閉環(huán)、報(bào)表記錄是否準(zhǔn)確完整等情況，嚴(yán)格考核和通報(bào)。

　　川維化工公司深入推行計(jì)劃性輪修制度，定期對(duì)生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行深度檢查，充分了解設(shè)備運(yùn)行狀況，通過事先統(tǒng)籌安排，輪流對(duì)生產(chǎn)線組織消缺檢修，或利用轉(zhuǎn)產(chǎn)停車機(jī)會(huì)，組織工藝、保運(yùn)、機(jī)電儀人員聯(lián)合會(huì)診，排查分析隱患，治理消除薄弱環(huán)節(jié)，避免了設(shè)備“帶病”工作發(fā)生非計(jì)劃停車或降負(fù)荷運(yùn)行。

　　培訓(xùn)帶動(dòng) 形成穩(wěn)產(chǎn)新動(dòng)能

　　川維化工公司以賽促學(xué)，組織開展“身邊案例我來講”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全體員工中征集生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備保障、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、技改技革、新品開發(fā)等方面發(fā)生各類事件的典型案例，組織職工輪流上講臺(tái)，講述發(fā)生在自己或身邊同事的典型案例，讓職工在歷史傳承中吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，全面提升安全、規(guī)范、精準(zhǔn)操作水平。

　　針對(duì)重點(diǎn)單元操作開展專項(xiàng)培訓(xùn)，川維化工公司制定“手指口述”操作法。技師、班組長(zhǎng)每天開課，理論講解與現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合，組織員工對(duì)照操作法認(rèn)真學(xué)習(xí)單元操作安全檢查確認(rèn)內(nèi)容和要領(lǐng)，熟練掌握崗位安全操作程序。

　　同時(shí)，將“手指口述”操作法執(zhí)行情況作為周檢、查崗和盯班必查內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題予以指導(dǎo)解決，重點(diǎn)立足于杜絕習(xí)慣性違章。每月抽考，確?！笆种缚谑觥辈僮鞣▓?zhí)行、落實(shí)到位，避免了人為誤操作導(dǎo)致的非計(jì)劃停工減產(chǎn)損失發(fā)生，保證了裝置運(yùn)行最優(yōu)、企業(yè)效益最好。（張艷、胡德?。?/p>

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