“本次大修計劃培訓(xùn)198項，實際開展238項，計劃完成率120.2%，計劃‘消項式’管理是推動工作的重要抓手……”

　　“現(xiàn)場培訓(xùn)144次，占培訓(xùn)總場次的62%，說明大家充分利用大修現(xiàn)場，開展具象化、形象化的有感培訓(xùn)……”

　　近日，中國石化重慶川維化工公司人力資源部工作人員加班加點(diǎn)，按照PDCA循環(huán)方式，以各項詳實的數(shù)據(jù)為支撐，深度復(fù)盤2021年底至2022年初大修培訓(xùn)工作實施情況，提煉經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題。

　　“我們通過回歸HSE管理體系，對大修培訓(xùn)工作進(jìn)行總體安排，通過嚴(yán)格的過程監(jiān)管，用數(shù)據(jù)和事實說話，抓實大修各項培訓(xùn)工作?！贝ňS化工人力資源部負(fù)責(zé)人朱文介紹道。

　　2021年12月初，川維化工公司就以HSE體系3.2“能力和培訓(xùn)”要素具體內(nèi)容為依據(jù)，下發(fā)了《關(guān)于做好2021年底大修培訓(xùn)工作的通知》。通知以“編制計劃、實施計劃、過程管控、效果評估”為縱線，明確了人力資源部、專業(yè)管理部門、基層單位在大修各階段培訓(xùn)工作中的主管、主抓、主體職責(zé)和重點(diǎn)任務(wù)；對專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員，承包商員工，尤其是青年員工等重點(diǎn)培訓(xùn)對象，明確了針對性培訓(xùn)內(nèi)容和要求；要求各單位要充分利用裝置停運(yùn)，設(shè)備打開檢修機(jī)會，運(yùn)用實際操作、手指口述、導(dǎo)師帶徒、業(yè)務(wù)競賽、應(yīng)急演練、仿真訓(xùn)練、在線學(xué)習(xí)等多種方式開展現(xiàn)場實感培訓(xùn)，切實提升員工技術(shù)技能。

　　“大修開停車方案、工藝技術(shù)變更、技術(shù)改造項目方案是大修培訓(xùn)內(nèi)容的重中之重，我們按照逐條培訓(xùn)、簽字確認(rèn)的原則開展以上重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)?！比肆Y源部副經(jīng)理余鎮(zhèn)華說道。川維化工人力資源部以計劃清單為標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場，對各單位培訓(xùn)項目“做沒做、做得怎么樣，效果如何”等實施情況進(jìn)行消項式督查，做到基層單位抽考實戰(zhàn)化效果檢驗全履蓋。

　　川維化工公司各業(yè)務(wù)部門和專業(yè)中心充分發(fā)揮培訓(xùn)主抓作用，牽頭開展工藝調(diào)度、設(shè)備工程、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等各專業(yè)線條技術(shù)培訓(xùn)?！拔覀円源笮拗攸c(diǎn)項目為依據(jù)，邀請了楊中明、張繼兵、黃勇等10名技術(shù)專家，組織近300名技術(shù)人員、青年員工以講案例，講故事的方式，開展‘專家?guī)憧创笮蕖瘋鹘y(tǒng)品牌培訓(xùn)活動?！比肆Y源部工作人員王紅介紹道。

　　大修培訓(xùn)中，川維化工公司各基層單位結(jié)合自身實際巧抓創(chuàng)新。甲醇運(yùn)行部在新員工中開展“我的精彩大修生活”活動，記錄大修生活、學(xué)習(xí)、感悟。乳液運(yùn)行部培訓(xùn)課堂采用“線上挑戰(zhàn)答題”“一題一學(xué)、一人一考”，培訓(xùn)課題根植于日常工作當(dāng)中，緊貼操作實際。維綸運(yùn)行部定方案、定課程、定目標(biāo)，嚴(yán)格“人員、時間、內(nèi)容、效果”三定四落實，推動培訓(xùn)進(jìn)程，激發(fā)培訓(xùn)活力。水務(wù)運(yùn)行部把課堂搬到現(xiàn)場，開展“麻辣鮮香”多形式培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。檢驗計量中心采用“集中+分組”“點(diǎn)對點(diǎn)+一對一”的方式，達(dá)到集中培訓(xùn)全員化，分組培訓(xùn)實用化，幫助員工提升綜合技能。

　　據(jù)悉，川維化工公司將擇期搭建平臺，開展大修培訓(xùn)工作亮點(diǎn)推廣、經(jīng)驗交流活動，促進(jìn)基層培訓(xùn)工作整體提升。（張艷、龔小棚）

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