川維化工公司從源頭管控需求計(jì)劃，優(yōu)化采購過程控制，深化儲(chǔ)物于商和信息協(xié)同，推動(dòng)物資儲(chǔ)備管理工作向多元化、精準(zhǔn)化和高效化邁進(jìn)。

　　2021年，川維化工公司一般物資庫存總額同比下降52.52%，積壓物資庫存總額同比下降32.58%，原材料總庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比增加8.94次。1月份，該公司一般物資庫存同比下降54.8%，降庫提效取得顯著效果。

　　需求入手，嚴(yán)把源頭

　　為調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位庫存管理規(guī)范性和積極性，川維化工公司物資采購中心從需求入手，開展物料編碼、物資需求計(jì)劃申請(qǐng)專題培訓(xùn)，建立裝置對(duì)口負(fù)責(zé)制，開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫助；修訂需求計(jì)劃管理制度，明確需求管理和監(jiān)督職責(zé)任務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化體系多元控制；加強(qiáng)預(yù)警和督促整改指導(dǎo)，每周檢查計(jì)劃申報(bào)情況，每月通報(bào)需求計(jì)劃達(dá)標(biāo)率，每季度進(jìn)行問責(zé)，，提高計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　強(qiáng)化制度保障，實(shí)現(xiàn)降庫提效

　　川維化工公司物資采購中心結(jié)合集團(tuán)公司制定目標(biāo)和物資庫存狀態(tài)結(jié)構(gòu)，修訂完善《物資供應(yīng)管理績效考核實(shí)施細(xì)則》，將一般物資庫存限額、積壓物資限額指標(biāo)細(xì)化分解到各單位，按月通報(bào)，按季度考核兌現(xiàn)，提高主責(zé)部門降庫的責(zé)任感和緊迫感。開展物資清倉查庫工作，“摸清家底”攻克積壓物資，對(duì)入庫超過1年的積壓物資，同責(zé)任單位分析原因，制定處置任務(wù)清單；對(duì)通用類物資，統(tǒng)一釋放庫存，制定利庫物資專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織開展利庫勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工利庫的主動(dòng)性和積極性，在全公司范圍進(jìn)行改代利用，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)開展回購，在集團(tuán)公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)行調(diào)度調(diào)劑。2021年以來，盤活庫存資產(chǎn)超200萬元。

　　強(qiáng)化溝通，探索供需合作新模式

　　針對(duì)大宗通用物資，川維化工公司物資采購中心逐項(xiàng)與需求單位落實(shí)需用時(shí)間和需求數(shù)量，通過框架協(xié)議鎖定供應(yīng)資源和采購價(jià)格，根據(jù)供應(yīng)商的交貨周期和需求日期，倒排物資的送貨日期，確保以用定送。在公司年初底檢修保供中，油漆、保溫棉庫存實(shí)現(xiàn)零新增，為有效降低公司物資庫存趟出了一條新路。

　　下一步，川維化工公司將繼續(xù)對(duì)內(nèi)做好固本強(qiáng)基工作，做細(xì)做實(shí)物資管理服務(wù)，對(duì)外加強(qiáng)市場研判和溝通交流，不斷優(yōu)化物資管理策略，全力保障生產(chǎn)建設(shè)物資安全、及時(shí)、綠色、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)儲(chǔ)備。(唐孝章、劉成萍、蔣玲)

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