扁平化管理、高質(zhì)量服務(wù)、最高收費20元，業(yè)主年底還能分紅。近年來，大足區(qū)龍灘子街道本著為民辦實事的理念，創(chuàng)新基層管理服務(wù)思路，有效破解了老舊小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)難題，實實在在提升了2616戶家庭、4000多群眾的獲得感和幸福感。

　　2019年，按照國企“三供一業(yè)”移交地方的要求，國企上汽紅巖將位于雙橋經(jīng)開區(qū)的4個職工家屬院（當(dāng)?shù)厮追Q1、2、3、4片區(qū)）移交給了龍灘子街道。街道為了改變4個小區(qū)秩序混亂、衛(wèi)生堪憂、設(shè)施設(shè)備落后缺損的局面，計劃為業(yè)主們引進(jìn)現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)。同年9月，3片區(qū)的671戶業(yè)主通過業(yè)主大會，投票通過了街道提出的“由社區(qū)成立物業(yè)服務(wù)中心為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)”的方案。連二坡社區(qū)隨即捐款3萬元報請成立了非企業(yè)公益性組織——連二坡社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心，為3片區(qū)業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)。

　　為了壓縮成本，中心實行扁平化管理，以每月2000元的工資，僅聘請了4名工作人員開展基本的保潔等服務(wù)。其余諸多服務(wù)內(nèi)容，則按需外包。街道為了服務(wù)群眾，還指派了1名公益性崗位人員到小區(qū)服務(wù)。

　　“遍地的小菜園消失了，車輛停放規(guī)規(guī)矩矩，連樓梯扶手都一塵不染�！痹�78歲的退休職工陳德瓊眼里，如今的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量比以往任何時期都高出太多。而更讓業(yè)主滿意、令外人羨慕的，是收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　“在家業(yè)主20元/戶/月、不在家業(yè)主10元/戶/月”。以常住家庭為例，1套房80平方米，每平方米每月物業(yè)費僅2毛5分錢。

　　收費接地氣，質(zhì)量可一點沒打折。當(dāng)年11月業(yè)主們就陸續(xù)交上了物業(yè)費，目前2022年全年物業(yè)費交費率也近四成。有了3片區(qū)打樣，龍灘園和雙龍東路兩個社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心相繼成立，分別為1、2片區(qū)和4片區(qū)業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)。

　　為了保持收支平衡，街道整理開發(fā)出400多個停車位，以50元每月的標(biāo)準(zhǔn)租給業(yè)主�！暗蛢斒褂谩钡哪Ｊ�，讓4個小區(qū)都獲得了再生造血機能。截至3月18日，盈余最多的4片區(qū)賬上余額已達(dá)14.8萬元。

　　“未來，我們將考慮通過分紅或免除物業(yè)費等方式，將收益返還給業(yè)主�！饼垶┳咏值傈h工委書記張浩說，還有更多的驚喜等著業(yè)主們。（猶驥、羅冠驍）

　　來源：大足區(qū)委宣傳部

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