為進一步提升全行信貸基礎(chǔ)管理水平，夯實高質(zhì)量發(fā)展之基，近日，農(nóng)發(fā)行重慶市分行在全轄部署開展信貸基礎(chǔ)管理年活動，持續(xù)深入推進信貸基礎(chǔ)管理標準化、專業(yè)化、精細化、集約化，著力解決“會不會”“干不干”“對不對”“好不好”的問題，全面提升信貸工作質(zhì)量和管理水平。

　　四個“堅持”抓好學(xué)習(xí) 著力解決“會不會”的問題

　　該行將制度學(xué)習(xí)貫穿全年工作始終，堅持以講促學(xué)，推動學(xué)習(xí)常態(tài)化。以集中學(xué)習(xí)、制度講堂為載體，分階段、分層次加強信貸制度辦法學(xué)習(xí)；按月下發(fā)信貸政策制度目錄，各分支機構(gòu)結(jié)合實際，制定學(xué)習(xí)計劃，切實將信貸規(guī)章制度“爛熟于心”“踐行于實”。堅持以教促學(xué)，發(fā)揮身邊教師作用，各行領(lǐng)導(dǎo)和客戶主管結(jié)合自身信貸經(jīng)驗，以老帶新、言傳身教，充分發(fā)揮“老行長”“老信貸”傳幫帶作用，共同推動工作。堅持以考促學(xué)，全面檢驗學(xué)習(xí)成效，以《信貸全流程標準化管理操作手冊》為主要內(nèi)容，各分支機構(gòu)按月、全市分行按季開展考試，并將考試成績作為活動評比的重要依據(jù)。堅持以賽促學(xué)，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)成果，在全轄開展業(yè)務(wù)知識競賽，全方位實戰(zhàn)鍛煉，挖掘培養(yǎng)有獨立營銷項目和調(diào)查評估能力的業(yè)務(wù)骨干。

　　四個“注重”深化引導(dǎo) 著力解決“干不干”的問題

　　該行將教育引導(dǎo)貫穿全年工作始終。注重思想引導(dǎo)，提振工作狀態(tài)，適時召開員工思想動態(tài)分析會、座談會，激發(fā)全體員工擔(dān)當作為、支農(nóng)為國、干事創(chuàng)業(yè)熱情，共同維護好“開放、包容、和諧”的內(nèi)部環(huán)境。注重任務(wù)分解，提高抓落實效果，按照年度工作會議任務(wù)分解，將信貸業(yè)務(wù)工作目標及時分解到各個部門，落實責(zé)任到個人，培養(yǎng)、檢驗、提高員工執(zhí)行力。注重激勵約束，促進員工盡責(zé)擔(dān)當，堅持按照員工履職盡責(zé)和工作任務(wù)完成情況考評績效，以考核促履職，通過明確獎懲措施，確保各項工作任務(wù)按時完成，樹立獎勤罰懶、公平公正的正能量導(dǎo)向。注重崗位分工，確保職責(zé)壓實到位，全面梳理信貸崗位的工作職責(zé)，統(tǒng)籌考慮工作難度、業(yè)務(wù)量和管理要求，確保人人有責(zé)、人人負責(zé)、人人盡責(zé)。

　　三個“聚焦”強化聯(lián)動 著力解決“對不對”的問題

　　農(nóng)發(fā)行重慶市分行將加強信貸隊伍建設(shè)貫穿全年工作始終。聚焦貸后管理，創(chuàng)新例會形式，每月抽取3個分支機構(gòu)行長、副行長、客戶主管、客戶經(jīng)理開展貸后管理匯報，通過“互動式討論”“倒逼式問答”“點穴式講評”，改變“重貸輕管”問題；每半年在各分支機構(gòu)隨機抽取一名信貸人員進行貸后管理報告質(zhì)量比賽，在貸后例會上開展集中講評，促進貸后管理水平提升。聚焦突出問題，持續(xù)糾偏糾錯，聚焦信貸重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)開展排查，對信貸人員操作不規(guī)范、基礎(chǔ)管理不盡職等情況重點檢查，重點整治問題屢查屢犯，內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改不到位、風(fēng)險防控措施不實、貸后和投后管理不到位、投資企業(yè)資金回籠不暢等問題。各分支機構(gòu)對照《信貸領(lǐng)域?qū)也閷曳竼栴}清單》，全面進行自查自糾，促進問題整改到位“不貳過”。聚集能力提升、加強實戰(zhàn)歷練，多崗位培養(yǎng)鍛煉信貸人員，促進掌握信貸全流程各崗位、各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作技能。各分支機構(gòu)和業(yè)務(wù)處室每季度分別推薦2名信貸人員，對本行、本條線信貸管理現(xiàn)狀、項目調(diào)查評估要點、貸后管理要點等進行講解，并開展集中點評。

　　三個“加強”提質(zhì)增效 著力解決“好不好”的問題

　　農(nóng)發(fā)行重慶市分行將合規(guī)經(jīng)營貫穿全年工作始終。加強專項治理，營造良好政治生態(tài)，堅持信貸領(lǐng)域“三不”一體推進，以零容忍態(tài)度，堅決懲處金融風(fēng)險背后的腐敗問題，做好線索核查、問責(zé)調(diào)查，實現(xiàn)陽光辦貸、廉潔辦貸；開展放款環(huán)節(jié)專項治理，堅決遏制放款監(jiān)督不嚴、制度執(zhí)行不力、屢查屢犯等問題；規(guī)范資金支付管理工作，嚴格做到“放支同審”。加強精細管理，提升經(jīng)營管理成色，施行“解剖麻雀”工作法，業(yè)務(wù)處室各選擇1個分支機構(gòu)解剖分析條線工作在落地時存在的問題，精準摸清目前信貸基礎(chǔ)管理的空白點、薄弱點，在全轄開展視頻輔導(dǎo)，“錯題”糾正、對癥指導(dǎo)提升。加強合規(guī)經(jīng)營，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠，把風(fēng)險合規(guī)各項要求融入信貸業(yè)務(wù)全過程、各方面，全面強化“人人事事講合規(guī)，時時處處防風(fēng)險”的意識，強化員工“不敢違規(guī)、不愿違規(guī)、不能違規(guī)”的行為自覺，確保精準執(zhí)行政策、穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營、有效推動發(fā)展，讓工作成效始終經(jīng)得起檢驗，不斷推進全行治理水平和信貸管理能力再上新臺階。（唐奕琳、涂鵬）

　　來源：農(nóng)發(fā)行重慶市分行

分享讓更多人看到