重泵公司成功研發(fā)國(guó)內(nèi)壓力最高尾礦輸送用礦漿泵機(jī)組。重慶機(jī)電集團(tuán)供圖

　　在6月8日國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開(kāi)的推廣“科改示范行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵(lì)專(zhuān)題視頻推進(jìn)會(huì)上，重慶機(jī)電集團(tuán)全資子公司重慶水泵廠有限責(zé)任公司作交流發(fā)言。

　　作為重慶老牌國(guó)企，重慶水泵廠建廠70余年從未虧損，以中高端工業(yè)泵及泵成套系統(tǒng)的研發(fā)制造為主業(yè)，近五年研發(fā)投入年均增長(zhǎng)達(dá)12.3%，平均研發(fā)投入強(qiáng)度6.7%。目前已建成4個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)、8個(gè)省部級(jí)平臺(tái)，入選國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。2021年克服疫情影響，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別逆勢(shì)增長(zhǎng)14.6%、15.1%。

　　萬(wàn)事從來(lái)貴有恒。重慶水泵廠一直秉承科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，緊緊圍繞改革和創(chuàng)新兩條主線，市場(chǎng)化改革取得實(shí)質(zhì)性突破，科技人才隊(duì)伍日益壯大，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)……姣好成績(jī)的取得，重慶水泵廠是如何做到的？

　　持續(xù)完善公司治理體系，強(qiáng)化創(chuàng)新“頂層設(shè)計(jì)”

　　火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。重慶水泵廠設(shè)立了懂科技善管理的董事會(huì)，形成2名內(nèi)部董事+3名外部董事的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，合理配備或推薦科研技術(shù)工作經(jīng)歷豐富、與企業(yè)主業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的科技人才作為外部董事，3名行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、企業(yè)負(fù)責(zé)人受聘擔(dān)任董事，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、專(zhuān)業(yè)多元。

　　同時(shí)，全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。制定《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)方案》，全面落實(shí)董事會(huì)在中長(zhǎng)期發(fā)展、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大事項(xiàng)、薪酬分配、選人用人、內(nèi)控制度等職權(quán)，實(shí)施更加符合科技型企業(yè)特點(diǎn)的差異化管控模式，“一企一策”個(gè)性化授權(quán)放權(quán)，切實(shí)落實(shí)發(fā)展規(guī)劃、科技投入、項(xiàng)目管理、人才引進(jìn)等決策權(quán)。

　　此外，建立創(chuàng)新“兩委”機(jī)制。做深做實(shí)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、專(zhuān)利評(píng)審委員會(huì)“兩委”，明確委員由分管領(lǐng)導(dǎo)或行業(yè)專(zhuān)家擔(dān)任，每名委員在決策中擁有一票否決權(quán)，明晰委員會(huì)科研創(chuàng)新議事事項(xiàng)和程序，配齊配強(qiáng)業(yè)務(wù)支撐部門(mén)，充分發(fā)揮專(zhuān)家把關(guān)作用，為科研創(chuàng)新的重大決策提供建議和支撐。

重泵公司核電泵性能試驗(yàn)。重慶機(jī)電集團(tuán)供圖

　　持續(xù)深化市場(chǎng)化機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新“內(nèi)生動(dòng)力”

　　重慶水泵廠通過(guò)建立高端人才市場(chǎng)化管理機(jī)制，制定高端人才需求規(guī)劃，實(shí)行競(jìng)聘制和任期制“兩制管理”，公開(kāi)選拔專(zhuān)業(yè)總設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。專(zhuān)業(yè)總設(shè)計(jì)師在聘期間享受每年3-4萬(wàn)元崗位津貼，每三年根據(jù)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為績(jī)效積分進(jìn)行綜合考核評(píng)聘，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)勝劣汰。目前聘任專(zhuān)業(yè)總設(shè)計(jì)師3名、副總設(shè)計(jì)師5名，有力發(fā)揮了高端人才引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

　　同時(shí)，重慶水泵廠推行“價(jià)值貢獻(xiàn)”積分制績(jī)效管理，員工通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、科技成果、職稱(chēng)與學(xué)歷提升等獲得積分，年底轉(zhuǎn)化為績(jī)效收入，拉開(kāi)員工之間績(jī)效收入差距，科技人員與全體職工平均薪酬差距達(dá)到1.5倍，科技人員之間差距高達(dá)4倍以上。

　　重慶水泵廠還推行項(xiàng)目利潤(rùn)貢獻(xiàn)效益提成機(jī)制，構(gòu)建“過(guò)程+結(jié)果”、“團(tuán)隊(duì)+個(gè)人”和“階段+整體”的“三位一體”項(xiàng)目考核體系，按照進(jìn)度20%、成果40%、成果轉(zhuǎn)化40%的三維考核模式，實(shí)施職務(wù)專(zhuān)利轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。目前200余名科技人員專(zhuān)利提成獎(jiǎng)勵(lì)及技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成果績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)約占個(gè)人年收入60%，科技人員“看得見(jiàn)”創(chuàng)新成果的經(jīng)營(yíng)效益，“嘗得著”項(xiàng)目收益分享的改革紅利，近五年累計(jì)發(fā)放專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)超500萬(wàn)元。

　　持續(xù)優(yōu)化人才培育渠道，夯實(shí)創(chuàng)新“智力支撐”

　　重慶水泵廠堅(jiān)持重要人才隊(duì)伍自主培養(yǎng)，建立了企業(yè)優(yōu)秀青年骨干培訓(xùn)機(jī)制及后備人才庫(kù)，針對(duì)性推行培訓(xùn)“套餐”，確?！叭笔裁?、補(bǔ)什么，弱什么、強(qiáng)什么，需什么、學(xué)什么”，鼓勵(lì)在職人員脫崗帶薪讀研讀博深造，相關(guān)教育費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)，博士畢業(yè)后一次性發(fā)放10萬(wàn)元人才津貼。目前，公司優(yōu)秀青年骨干及后備人才60余人。

　　同時(shí)，賦予重點(diǎn)引進(jìn)人才更大科研自主權(quán)。對(duì)引進(jìn)高端人才高看重用，“一人一策”協(xié)議薪酬，充分賦予人財(cái)物自主權(quán)。2020年公司為引進(jìn)1名國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍技術(shù)人才，專(zhuān)門(mén)為之組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，配備軟硬件設(shè)施，兩年時(shí)間該專(zhuān)業(yè)板塊便達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　拓寬科技人員發(fā)展通道。建立管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，科技人員最高職級(jí)可享受公司副總級(jí)待遇，變“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”為“條條大路通羅馬”，讓每一類(lèi)人員都有晉升通道、有希望、有奔頭。

　　持續(xù)優(yōu)化科技管理模式，構(gòu)建創(chuàng)新“新賽道”

　　推行科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”。針對(duì)科研中的技術(shù)難點(diǎn)，采取“揭榜掛帥”、“組閣制”等模式，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在技術(shù)路線、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)費(fèi)使用、任務(wù)安排、進(jìn)度及質(zhì)量控制、考核分配等方面自主決策權(quán)。近三年共11個(gè)重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施“揭榜掛帥”，促進(jìn)鋼鐵、石化、核電、礦冶等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)口替代，訂單年均增長(zhǎng)10%以上。

　　打造全生命周期科技創(chuàng)新體系。建設(shè)以產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）與客戶(hù)資源管理系統(tǒng)（CRM）信息管理系統(tǒng)“兩平臺(tái)”為主體的一體化研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)需求信息互聯(lián)互通，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從源頭上保障新技術(shù)、新產(chǎn)品對(duì)接市場(chǎng)快速迭代，提高技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的效率。五年來(lái)完成技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目300余項(xiàng)，市級(jí)及以上新產(chǎn)品鑒定28項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利243項(xiàng)。

　　推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。落實(shí)以大數(shù)據(jù)智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，滾動(dòng)制定信息化建設(shè)五年規(guī)劃，立足“研發(fā)-制造-供應(yīng)鏈-交付-保障”產(chǎn)品全生命周期，建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)、智能化制造及智慧化管控體系，建成了ERP、MES、PLM等系統(tǒng)一體化綜合信息管理平臺(tái)，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　建立科研容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。制定鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的盡職合規(guī)免責(zé)事項(xiàng)清單，對(duì)因國(guó)家政策或上級(jí)決策部署發(fā)生變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向發(fā)生調(diào)整、技術(shù)路線選擇錯(cuò)誤、在研項(xiàng)目市場(chǎng)潛力消失、首次應(yīng)用研究未達(dá)預(yù)期等16項(xiàng)因素造成的創(chuàng)新失敗予以免責(zé)，形成“崇尚創(chuàng)新、包容失敗”的制度文化。

　　據(jù)了解，下一步，國(guó)資委將重點(diǎn)聚焦“四個(gè)抓手”推廣“科改示范行動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵(lì)：集團(tuán)公司做好“戰(zhàn)略引領(lǐng)+中樞統(tǒng)籌+高效推手”，加快形成科技創(chuàng)新的“強(qiáng)大推力”；創(chuàng)新主體做到“搭好平臺(tái)+建好機(jī)制+用好人才”，充分激發(fā)科技創(chuàng)新的“內(nèi)生動(dòng)力”；協(xié)同創(chuàng)新突出“兩鏈融合+協(xié)同攻關(guān)+成果轉(zhuǎn)化”，有效凝聚科技創(chuàng)新的“系統(tǒng)合力”；創(chuàng)新激勵(lì)政策做到“學(xué)深吃透+集成運(yùn)用+務(wù)實(shí)落地”，持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新的“政策引力”。

　　重慶機(jī)電集團(tuán)也將以“科改示范企業(yè)”重慶水泵廠的有效經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新取得新的重大突破。（張艷）

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