近年來(lái)，重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)扎實(shí)開展國(guó)企改革三年行動(dòng)工作，對(duì)標(biāo)中信工程設(shè)計(jì)有限公司、華東建筑集團(tuán)股份有限公司等國(guó)內(nèi)一流勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，聚焦財(cái)務(wù)管理、分包和合同管理等領(lǐng)域，積極完善公司治理，注重管理制度化，通過(guò)三個(gè)“狠抓”深入開展內(nèi)控制度建設(shè)專項(xiàng)工作。

狠抓制度建設(shè)，有效補(bǔ)足管理短板。針對(duì)集團(tuán)所屬一級(jí)子企業(yè)，原為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制，各項(xiàng)管理制度與國(guó)資監(jiān)管要求差距較大的客觀情況，通過(guò)開展專項(xiàng)工作，促使各企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)資監(jiān)管要求，集中整改。歷時(shí)三個(gè)多月，集團(tuán)及所屬一級(jí)子企業(yè)共新建、修訂、廢止制度42項(xiàng)，有效補(bǔ)足了管理短板，在杜絕違規(guī)操作、防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

狠抓制度執(zhí)行，奠定健康發(fā)展基礎(chǔ)。為保障內(nèi)控制度建設(shè)專項(xiàng)工作走深走實(shí)，實(shí)行各級(jí)黨委牽頭，全員參與，以《合規(guī)管理辦法》為抓手，著力構(gòu)建“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的局面；以制度宣傳、制度培訓(xùn)為媒介，集中開展制度宣貫會(huì)，切實(shí)將相關(guān)要求傳導(dǎo)至每一位員工，提升全員合規(guī)意識(shí)；以典型案例為素材，警示身邊人，自覺樹牢規(guī)矩意識(shí)，逐步在企業(yè)形成合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。集團(tuán)及所屬一級(jí)子企業(yè)根據(jù)實(shí)際，增加效率，將制度流程嵌入OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程信息化。

狠抓制度監(jiān)督，著力構(gòu)建大監(jiān)督格局。注重集團(tuán)監(jiān)督管控，協(xié)同監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等力量，

促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系不斷完善并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)建章立制，從源頭上防止國(guó)有資產(chǎn)流失；通過(guò)監(jiān)事會(huì)集中檢查，精準(zhǔn)提出4條整改措施，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理更為規(guī)范；通過(guò)紀(jì)檢專項(xiàng)檢查，針對(duì)性提出4個(gè)方面15條整改意見，壓實(shí)責(zé)任，加大震懾力度，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，逐步推進(jìn)集團(tuán)及所屬一級(jí)子企業(yè)內(nèi)控體系監(jiān)督評(píng)價(jià)全覆蓋工作，有效運(yùn)用各類監(jiān)督成果，切實(shí)形成大監(jiān)督格局，加強(qiáng)對(duì)所屬一級(jí)子企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的目標(biāo)。

通過(guò)上述系列措施，重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)有效提升了管理能力，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，2022年1月至5月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.05億元，同比增長(zhǎng)25.05%。（洪悅埝）

分享讓更多人看到