“各個(gè)環(huán)節(jié)都要緊起來，不能有絲毫松懈，年底前必須達(dá)到通車條件?！苯?，川渝高竹新區(qū)重慶南北大道三期項(xiàng)目施工現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理駱銳為工人加油鼓勁，堅(jiān)決完成年底達(dá)到通車條件的全年目標(biāo)任務(wù)。

緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，廣安市發(fā)出“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”動(dòng)員令，動(dòng)員全市上下都要?jiǎng)悠饋怼⑴芷饋?、拼起來，拿出超常的舉措、超常的付出，按下“快進(jìn)鍵”、跑出“加速度”，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)提速升位。

掛圖作戰(zhàn)?快馬加鞭推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)

“今天最后進(jìn)行一次生產(chǎn)區(qū)域全線排查，明天正式投產(chǎn)。”近日，四川圣效科技股份有限公司副總經(jīng)理許峰向各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)前的最后一張“作戰(zhàn)圖”。

這是一個(gè)與時(shí)間賽跑的項(xiàng)目?！盃幦?個(gè)月內(nèi)干成這個(gè)項(xiàng)目?！睍r(shí)間回到今年2月7日，項(xiàng)目正式開工，許峰和同事一起定下了這一目標(biāo)。按照常規(guī)方式推進(jìn)，該項(xiàng)目工期至少需要一年時(shí)間。工期從一年壓縮到8個(gè)月，壓力可想而知。

如何與時(shí)間賽跑？該公司落實(shí)廣安市委“掛圖作戰(zhàn)”部署要求，以每半個(gè)月為一個(gè)“作戰(zhàn)周期”，把總體任務(wù)化整為零，分解成16張“作戰(zhàn)圖”，每張“作戰(zhàn)圖”都詳細(xì)標(biāo)注了該“作戰(zhàn)周期”的戰(zhàn)斗區(qū)域、戰(zhàn)斗任務(wù)、責(zé)任人、監(jiān)督人，并要求相關(guān)責(zé)任人立下“軍令狀”。16張“作戰(zhàn)圖”加上每天“督戰(zhàn)”，最終確保這場項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)如期告捷。

“掛圖作戰(zhàn)”是廣安抓實(shí)項(xiàng)目投資工作的關(guān)鍵一招。廣安市發(fā)展改革委主任包永紅介紹，今年以來，廣安深入實(shí)施重大項(xiàng)目“雙百工程”，加強(qiáng)100個(gè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目和100個(gè)加快前期工作重大項(xiàng)目調(diào)度，實(shí)行重大項(xiàng)目“清單制+責(zé)任制+時(shí)限制”掛聯(lián)包干，快馬加鞭推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，形成更多實(shí)物工作量。今年1—8月，100個(gè)省市重點(diǎn)項(xiàng)目年度投資完成率92.6%。

接下來，廣安將繼續(xù)把項(xiàng)目投資作為拼經(jīng)濟(jì)的重中之重，進(jìn)一步用好“掛圖作戰(zhàn)”等硬招實(shí)招推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，爭取更多重大項(xiàng)目進(jìn)入“大盤子”。

一線督戰(zhàn)?嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲過硬

四川圣效科技股份有限公司項(xiàng)目能夠壓縮工期4個(gè)月絕非偶然。許峰介紹，每天下午5點(diǎn)半，各個(gè)“戰(zhàn)斗區(qū)域”的責(zé)任人會(huì)將當(dāng)天的“戰(zhàn)況”如實(shí)匯總給他，未完成當(dāng)天既定任務(wù)需說明情況。若發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)點(diǎn)位進(jìn)度慢了，便及時(shí)采取相應(yīng)措施。

既然作戰(zhàn)，就有督戰(zhàn)。不僅是項(xiàng)目業(yè)主方、施工方自我加壓推進(jìn)度，廣安市委也明確要求市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域拼經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，深入到項(xiàng)目一線、生產(chǎn)一線、招商一線中去，一項(xiàng)一項(xiàng)指標(biāo)查漏補(bǔ)缺、一個(gè)一個(gè)問題分析研判、一條一條拿出過硬舉措。

川渝高竹新區(qū)重慶南北大道三期項(xiàng)目作為四川省重點(diǎn)項(xiàng)目，今年內(nèi)必須達(dá)到通車條件。鄰水縣委書記黃永鴻作為該項(xiàng)目縣級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每周至少到一次項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，不僅是為了現(xiàn)場“督戰(zhàn)”，更重要的現(xiàn)場收集問題、解決問題，這也是廣安市委要求縣（市、區(qū)）黨政一把手抓項(xiàng)目促投資必須要履行好的“第一責(zé)任”。

在層層傳導(dǎo)壓力的基礎(chǔ)上，廣安還注重強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，鮮明以實(shí)績論英雄的導(dǎo)向，實(shí)行嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)、嚴(yán)格考核、逗硬獎(jiǎng)懲。例如，武勝縣在縣委、縣政府大門口的大屏幕上滾動(dòng)播放“項(xiàng)目投資紅黑榜”；鄰水縣利用無人機(jī)對重大項(xiàng)目每周進(jìn)行航拍形成“對比圖”；廣安全市每季度召開項(xiàng)目投資現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，要求“80%項(xiàng)目看產(chǎn)業(yè)”，倒逼各區(qū)縣每季度拿出“新項(xiàng)目”。

來源：廣安市委外宣報(bào)道組

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