當前，國企改革三年行動步入收官。三年來，康田集團按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，高效率抓推進、高標準抓落實、高質(zhì)量抓收官，全力推動改革目標任務(wù)落實落地。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善。康田集團扎實推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，全面完成公司及11家所屬公司黨建入章。加強董事會建設(shè)，公司及3家應(yīng)建董事會的所屬公司實現(xiàn)應(yīng)建盡建、配齊建強，董事會“外大于內(nèi)”完成率達100%；組建公司董事會專委會2個，公司科學(xué)決策的機制更加健全。完成公司及3家符合條件的所屬公司經(jīng)理層任期制與契約化管理改革，形成了制度化常態(tài)化工作機制。制定完善“三重一大”集體決策制度及總支會、董事會、總經(jīng)理辦公會、監(jiān)事會議事規(guī)則，構(gòu)建了“黨總支領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層執(zhí)行落實、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的良好公司治理運行機制。

業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化?？堤锛瘓F堅持聚焦主業(yè)，加大低效資產(chǎn)整治、非主業(yè)非優(yōu)勢企業(yè)（業(yè)務(wù)）剝離等工作力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動高質(zhì)量發(fā)展。完成西永公司50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，實現(xiàn)收益1700萬元。較市國資委要求提前三個月完成酒店業(yè)務(wù)退出，及時完成原酒店物業(yè)招租，每年為公司創(chuàng)收438萬元。較重慶市地產(chǎn)集團要求提前一個月完成“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)，漫城公司的存續(xù)為公司后續(xù)稅務(wù)策劃提供了空間。連續(xù)三年超額完成存量資產(chǎn)去化盤活任務(wù)，累計去化盤活存量資產(chǎn)逾7.5萬平方米。

項目混改促提質(zhì)增效?？堤锛瘓F堅持以混合所有制改革為抓手，通過與標桿房企、央企等開展項目合資合作，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，增強了市場化經(jīng)營能力，促進了項目提質(zhì)增效。完成所屬米源公司增資擴股，成功引進龍湖地產(chǎn)作為投資方，溢價6999.74萬元，溢價率22.34%；混改后，米源公司麓宸項目品牌形象、銷售溢價、去化速度和周轉(zhuǎn)效率等均大幅提升，經(jīng)濟效益明顯。與電建地產(chǎn)合資成立洺悅公司，合作開發(fā)了洺悅芳華、清韻階庭、瀧悅長安三個項目，投資收益率良好；同時學(xué)習(xí)央企先進經(jīng)驗，特別是國企體制下如何提升開發(fā)運營效率的先進經(jīng)驗，促進了產(chǎn)品創(chuàng)新升級。

智慧社區(qū)賦能增效。緊扣重慶市地產(chǎn)集團打造智慧城市綜合運營商的愿景，按照加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，康田集團將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用與物業(yè)服務(wù)深度融合，建設(shè)投用了康田悅?cè)f家智慧社區(qū)平臺，獲得物業(yè)管理端、大屏數(shù)據(jù)可視化、智慧保安亭等6項軟件著作權(quán)登記證書，并已全面應(yīng)用于在管物業(yè)項目，1個項目榮獲市級三星級智慧小區(qū)設(shè)計標識，7個項目榮獲市級智能物業(yè)示范項目，斬獲中國物企數(shù)字力TOP30等獎項。運行兩年來，物業(yè)項目減少人力成本116萬元，人均管理面積提升5%，報事工單響應(yīng)時間最短縮至11秒，完成時長最短縮至3分鐘，重要設(shè)備智能化管控覆蓋率100%。2022年平臺新增渝地付停車支付、AI識別授權(quán)等功能，居民生活品質(zhì)進一步改善，物業(yè)管理效率進一步提高。

產(chǎn)品提檔升級打造區(qū)域標桿。康田集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，通過對標頭部房企，加強產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，在星樾、棲棠觀樾項目中研發(fā)大面寬戶型產(chǎn)品，迎合主流市場需求；在外立面上采用簡潔大氣的立面線條，營造清新典雅的現(xiàn)代美學(xué)氣質(zhì)；在入戶大堂、車庫光廳等重點部位，從人性化角度出發(fā)打造具有入戶尊崇感的歸家體驗。同時對已有項目產(chǎn)品進行封裝固化，形成標準體系，實現(xiàn)降本增效，逐步推動公司產(chǎn)品提檔升級，打造區(qū)域形象標桿和品質(zhì)標桿，為人民群眾提供更加美好宜居的人居空間。

財務(wù)管理體系持續(xù)創(chuàng)新?？堤锛瘓F賦能財務(wù)管理理念、模式和機制的轉(zhuǎn)變，分類籌集拿地、開發(fā)建設(shè)和還本付息資金，以“降利率、降成本、創(chuàng)新融資”為重點，推動財務(wù)管理從會計核算型向價值管理型逐步轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展充足“供血”。三年來，公司資產(chǎn)負債率、綜合融資成本實現(xiàn)“雙下降”，資產(chǎn)負債率下降1.88個百分點，綜合融資成本下降0.66個百分點。融資創(chuàng)新有突破，實現(xiàn)市屬國企首單物業(yè)費ABN成功發(fā)行，規(guī)模3.05億元，綜合票面成本4.92%。稅務(wù)策劃顯成效，由以前事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c和籌劃、嵌入開發(fā)運營全過程，通過合理運用項目土增稅清算節(jié)點、稅收優(yōu)惠政策等方式，近三年累計節(jié)約資金2.63億元，實現(xiàn)效益最大化。

運營管控體系優(yōu)化提升?？堤锛瘓F扎實推進對標世界一流企業(yè)打造核心競爭力專項行動，借鑒頭部房企成功經(jīng)驗，強化運營對項目經(jīng)營計劃（包括節(jié)點計劃）實行全過程管控的職能，在計劃執(zhí)行過程中起到督辦、糾偏、風(fēng)險預(yù)警等作用。如節(jié)點計劃方面，按照分級、分階段的原則制定節(jié)點計劃，共分為一、二、三級節(jié)點，其中一、二級節(jié)點由公司主控，實行強考核；在節(jié)點執(zhí)行方面，通過拓展與定位并行和流程前置、業(yè)務(wù)并行、嚴控周期等優(yōu)化措施，整體提升了運營效率，剔除招投標因素，公司建設(shè)節(jié)點管控達到主流房企水平。

成本內(nèi)控標準重構(gòu)完善。康田集團通過對標頭部房企，按照全過程、精細化理念，重建公司成本內(nèi)控標準，主要為平基土石方、機械旋挖樁土石方、防水工程、幕墻、門窗欄桿、外墻飾面等工程按市場價執(zhí)行，同時根據(jù)不同業(yè)態(tài)、不同專業(yè)制定不同的造價下浮比例。執(zhí)行新的成本內(nèi)控標準后，新項目總包招標單方成本可調(diào)減252元，以項目體量10萬平方米測算，建設(shè)成本可調(diào)減2520萬元，促進了項目降本增效。

轉(zhuǎn)型發(fā)展動能持續(xù)積聚。康田集團以國企改革三年行動和對標世界一流企業(yè)打造核心競爭力專項行動為抓手，聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，大力推動資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)等周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扎實推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力從單一房地產(chǎn)開發(fā)向多元化協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型。同時響應(yīng)政策要求，順應(yīng)市場趨勢，積極探索“房地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”業(yè)務(wù)模式，如房地產(chǎn)+康養(yǎng)、房地產(chǎn)+租賃住房、房地產(chǎn)+文旅、房地產(chǎn)+體育等，目前已形成一批研究成果，確定一批試點項目，積聚了高質(zhì)量發(fā)展新動能。

深化國企改革永遠在路上?？堤锛瘓F將持續(xù)鞏固拓展國企改革三年行動成效，全面壓實改革主體責(zé)任，銳意進取、持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)活力動力，做強做優(yōu)主業(yè)，助力重慶市地產(chǎn)集團轉(zhuǎn)型改革、高質(zhì)量發(fā)展。（康田集團供稿）

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