今年是重慶市國資委“合規(guī)體系建設強化年”。重慶高速集團認真落實重慶市國資委依法治企、合規(guī)經營的要求，持續(xù)健全“四項機制”，推動集團合規(guī)管理工作再上新臺階，使合規(guī)管理“軟實力”成為助推集團高質量發(fā)展的“硬支撐”。

健全合規(guī)審查機制，系穩(wěn)合規(guī)管理“安全帶”。建立總部各部門合規(guī)管理員、合規(guī)審核員制度，涉法涉規(guī)事項必須經承辦部門、風控法務部和總法律顧問審查，與OA辦公系統上會審批流程關聯，把合法合規(guī)性審核作為經營管理必經程序，有力促進合規(guī)管理與業(yè)務工作深度融合，切實發(fā)揮風險防范作用。近年來，集團審核合同、規(guī)章制度、重大決策等涉法涉規(guī)事項1400余項，確保涉法涉規(guī)事項“應審盡審”。

健全風險防范機制，筑牢合規(guī)管理“防護欄”。建立合規(guī)風險識別、審查、論證、應對、追責、評估全過程風險防范化解機制，實現閉環(huán)管理。加強專項、季度、年度風險排查、監(jiān)測，梳理經營管理過程中存在的各類合規(guī)風險和問題隱患。風控法務部門全面參與集團重大投資項目專題論證和重大項目專項分析、風險評估。定期開展重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的風險預警、處理，以風險提示函、工作通報等方式，推動問題整改。嚴格落實重大事項報告相關要求，2022年向重慶市國資委報告重大風險事項1件。

健全協同運作機制，畫好合規(guī)管理“同心圓”。將法律、合規(guī)、風險、內控等四項職責整合到風控法務部，放大專業(yè)優(yōu)勢協同運作。統籌推進法務、合規(guī)、內控年度綜合檢查、糾紛案件定期梳理排查、專項合規(guī)風險自查自評、季度風險監(jiān)測報告等，避免交叉重復。不斷完善人員、信息等資源共享機制，創(chuàng)新提出集團全級次公司“法務共享”理念，發(fā)揮資源整合最大效力。強化合規(guī)管理“三道防線”的協同發(fā)力，各板塊工作緊密融合、有效銜接、形成合力，有力提升管理效能。

健全成果轉化機制，增添合規(guī)管理“保鮮劑”。堅持問題導向，及時填補制度建設空白、完善制度執(zhí)行標準，2022年修編制度20項。梳理2020年以來集團總部立項的10類330份合同常見問題并下發(fā)至下屬企業(yè)，提升合同管理質量。定期開展案件、風險事項統計分析，并推出《法務合規(guī)參考》?？M行典型案例分析，總結深化成效。對部分下屬公司貿易業(yè)務情況進行系統梳理，指出問題，提出建議，促進貿易業(yè)務合規(guī)經營；開展營運類案件分析，通過總結案件要點、提出管理建議，以案促管；開展集團養(yǎng)護專項工程監(jiān)理情況分析，優(yōu)化營運管理成本，合理節(jié)約項目投資。

下一步，重慶高速集團將持續(xù)優(yōu)化機制，將合規(guī)管理各項工作做深做實，確?！昂弦?guī)體系建設強化年”專項行動各項任務高標準、高質量推進。（張艷）

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