近年來(lái)，巴南區(qū)姜家鎮(zhèn)堅(jiān)持人民至上的理念，以“基層治理、創(chuàng)新人才、志愿服務(wù)”為抓手，建設(shè)新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型黨組織，凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

轉(zhuǎn)變基層治理模式 提升基層治理效能

姜家鎮(zhèn)建立了“一中心四板塊”智治體系，明確“指揮中心-板塊領(lǐng)導(dǎo)-崗位”三級(jí)職責(zé)，將207項(xiàng)法定職責(zé)事項(xiàng)清單、61項(xiàng)協(xié)同配合事項(xiàng)責(zé)任清單融入崗位職責(zé)，形成權(quán)責(zé)清晰的工作格局。

將“積分制”管理引入基層治理，創(chuàng)新開(kāi)展“三評(píng)三合三治”基層社會(huì)治理項(xiàng)目，創(chuàng)建白云人家等10余處人居環(huán)境示范點(diǎn)，打造首批7個(gè)“巴適”小院，織密院落“微網(wǎng)絡(luò)”，矛盾糾紛本土化解率達(dá)到98%。

建立健全基層人民調(diào)解“五方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，整合鎮(zhèn)、村、派出所、司法所、行業(yè)協(xié)會(huì)力量，實(shí)現(xiàn)調(diào)解資源扁平融合，同向發(fā)力，95%以上的問(wèn)題在鎮(zhèn)級(jí)層面直接得以解決。

創(chuàng)新人才管理方式 提升人才培育質(zhì)量

據(jù)介紹，全鎮(zhèn)深入推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興“3+5”行動(dòng)計(jì)劃，培養(yǎng)本土人才7人，回引城市人才8人，持續(xù)壯大鎮(zhèn)村干部人才隊(duì)伍，著力構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)、分類培養(yǎng)、梯次成長(zhǎng)的人才工作新格局。

開(kāi)展“新農(nóng)人孵化培養(yǎng)計(jì)劃”，為轄區(qū)村（社區(qū)）培育、輸送懂技術(shù)、會(huì)直播的新型農(nóng)民20人；依托“十黑”聯(lián)社，開(kāi)展村（社區(qū)）專職干部、后備干部實(shí)崗鍛煉，以實(shí)戰(zhàn)育人才，培育優(yōu)質(zhì)“新農(nóng)人”。

落實(shí)村干部末位淘汰制度，細(xì)化干部考評(píng)機(jī)制，逗真碰硬季考評(píng)、年考核，常態(tài)化開(kāi)展半年回訪，適時(shí)調(diào)整、淘汰政治素質(zhì)不高、規(guī)矩意識(shí)差、能力水平弱的村干部，提升各村干部治理能力。

豐富志愿服務(wù)形式 提升服務(wù)群眾實(shí)效

姜家鎮(zhèn)塑造新時(shí)代“紅巖先鋒”服務(wù)型組織。設(shè)立“紅巖先鋒”崗55個(gè)、“紅巖先鋒”責(zé)任區(qū)61個(gè)、“紅巖先鋒”志愿服務(wù)隊(duì)38支，已幫助群眾解決工資拖欠、糧食收割等“急難愁盼”問(wèn)題超200個(gè)。

壯大新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)隊(duì)伍。建立9支新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)隊(duì)，加入志愿者1283名，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)315場(chǎng)，活動(dòng)人次達(dá)4875次。

政企聯(lián)建“紅巖電小哥”志愿服務(wù)項(xiàng)目。成立“水電氣訊”紅巖志愿服務(wù)隊(duì)、紅巖“電小哥”為民服務(wù)站，累計(jì)開(kāi)展“一站式”服務(wù)群眾36次，幫辦群眾事務(wù)72件，完成轄區(qū)2臺(tái)主變站增容改造，變電站增容至49KV，著力解決低電壓、供電能力不足等突出問(wèn)題，助力鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。（余杰、張競(jìng)悅）

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