當前，第二批主題教育正在如火如荼開展，長安民生物流黨委轉換角色、走進員工，真正把情況摸清、把問題找準、把舉措提實，堅持“聚焦一線”，推動第二批主題教育走深走實、見行見效。

從“聲邊”到“身邊”，讓宣傳黨的主張下基層成為凝心聚力的獨特優(yōu)勢。長安民生物流黨委把“宣傳黨的方針政策下基層”擺在突出位置，結合公司點多面廣的特點，通過“三官一管一庫”融媒體矩陣，在官微、管理強企等平臺持續(xù)推出相關文章共計15篇。制作每周新聞集錦6期、每月賽美秀2期、每季度賽美之家1期，并采用電子屏幕滾動播放等員工喜聞樂見的方式，促進黨的方針政策在基層有效落實，讓黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，凝聚起沖刺四季度的強大合力。

化“問題”為“課題”，讓調查研究下基層成為問計于民的科學方法。當前，長安民生物流正處于轉型升級高質量發(fā)展的關鍵時期，公司黨委堅持“問需于民、問計于民”，面向全公司范圍征集公司和各單位在生產經營、改革發(fā)展、市場拓展以及員工迫切需要解決的相關問題，收到意見建議3048條，分類整理、篩選，形成共性問題570個。結合巡視巡察、黨建考核、審計監(jiān)督、工作檢查等發(fā)現和反饋的問題，形成20個問題點、39項整改措施的檢視問題清單。在調研過程中，公司領導班子成員將調查研究與檢視整改相結合，堅持“實踐為上”，邊學習邊對照、邊檢視邊整改。

公司主要負責人基層一線辦公。長安民生物流供圖

員工健身區(qū)域。長安民生物流供圖

員工之家。長安民生物流供圖

閱讀角。長安民生物流供圖

變“愁盼”為“籌辦”，讓信訪接待下基層成為取信于民的重要抓手。近日，長安民生物流結合實際情況，發(fā)布《員工思想動態(tài)調查運行機制（試行）》，同時根據對2023年第一次員工思想動態(tài)結果的整理情況，對員工最關注的事項進行反饋，形成《員工思想動態(tài)調查訴求處理進度表》，定期跟進，針對員工關切的32項訴求，目前已解決19項，其余13項按計劃推進解決。通過開辟閱讀角、修繕開水房、舉辦相親活動等舉措，及時解決基層員工急難愁盼的問題，確保員工反映強烈的問題“事事有回音”、員工提出的合理訴求“件件有落實”。

從“會場”到“現場”，讓現場辦公下基層成為滾石上山的強大動力。目前，公司黨委書記、董事長謝世康就“如何加強基層黨組織建設”，總經理、黨委副書記萬年勇就“聚焦經營難點，提升經營效益，推動高質量發(fā)展”，先后到長享科技、河北分公司、整車北大區(qū)、整車西北大區(qū)等渝內外單位現場辦公，共計與60余名現場員工座談交流，詳細了解基層單位在黨建、經營等方面的難點痛點，及時解決庫房整改、客戶拜訪等問題，并為基層單位指明下一步發(fā)展方向，切實做到發(fā)現問題在一線、化解矛盾在一線、工作落實在一線。（袁媛）

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