近年來，長(zhǎng)安民生物流多名班組長(zhǎng)在國(guó)家級(jí)新區(qū)經(jīng)開區(qū)高新區(qū)班組長(zhǎng)管理技能大賽中表現(xiàn)優(yōu)異，不斷刷新最好成績(jī)。榮譽(yù)的背后，離不開公司在班組建設(shè)上的用心投入。

長(zhǎng)安民生物流致力于推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，抓好抓實(shí)班組SQDCPME全要素管理，通過下基層、做培訓(xùn)、重幫扶、開展班組建設(shè)大提升活動(dòng)，不斷深化現(xiàn)場(chǎng)班組管理，全面營(yíng)造“工作=完成+改善”的工作氛圍，全方位提升基層班組管理水平。

健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立“一長(zhǎng)三大員”三級(jí)組織架構(gòu)。長(zhǎng)安民生物流成立公司級(jí)班組建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦公室，項(xiàng)目級(jí)班組提升專責(zé)組和班組級(jí)“一長(zhǎng)三大員”的三級(jí)班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，形成公司黨委、行政、工會(huì)分工協(xié)作，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，為提升班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平奠定基礎(chǔ)。

融入“賽美”文化，狠抓班組管理基礎(chǔ)工作。長(zhǎng)安民生物流將“賽美”文化融入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展員工之家、四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文化和工作制度建設(shè)，在班組建設(shè)實(shí)施過程中重點(diǎn)以“表單優(yōu)化、看板優(yōu)化、組織優(yōu)化、民主管理、成本管理、區(qū)域責(zé)任管理”六大板塊為核心，進(jìn)一步提高班組工作績(jī)效質(zhì)量，同時(shí)提升員工工作環(huán)境。

建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完善班組建設(shè)管理體系。長(zhǎng)安民生物流編制發(fā)布班組管理工作指南《精益班組管理手冊(cè)》，建立星級(jí)班組管理辦法、評(píng)價(jià)機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成以班組月度自評(píng)、項(xiàng)目季度自評(píng)、公司年度抽查審核以及年度總評(píng)的星級(jí)班組管理考評(píng)方式，使班組建設(shè)工作價(jià)值化、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精益化。

加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)班組建設(shè)。長(zhǎng)安民生物流定期組織班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)開展能力大培訓(xùn)、大認(rèn)證工作，建立“精益班組管理示范區(qū)”“五星標(biāo)桿班組”。每年開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，找差距、抓落實(shí)、促提升，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作更上一層樓。

著眼未來，長(zhǎng)安民生物流將通過建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施新方法形成新氣象，努力實(shí)現(xiàn)班組管理價(jià)值化、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精益化，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平，培養(yǎng)更多的班組長(zhǎng)管理人才，推動(dòng)公司朝著“五高”新長(zhǎng)安民生不斷邁進(jìn)。（長(zhǎng)安民生物流供稿）

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