近年來，江津區(qū)大力實(shí)施“千名本土人才扎根行動(dòng)”，努力破除本土人才瓶頸，著力打造一支發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、帶領(lǐng)群眾致富、解決群眾困難的“不走的農(nóng)村人才隊(duì)伍”。

就地取“才” 讓本土人才“逐夢歸巢”

“生亮是我看著長大的，在他的號(hào)召下我加入了村‘恒和柑橘專業(yè)合作社’，現(xiàn)在單靠合作社分紅每年就可以增收2萬元?！卑咨虫?zhèn)恒和村村民梁仁容口中的生亮不是別人，正是恒和村的本土人才黃生亮。

大學(xué)畢業(yè)后的黃生亮，沒有選擇留在城市，而是返回家鄉(xiāng)江津區(qū)白沙鎮(zhèn)恒和村，承包土地種植水果。10年時(shí)間，他通過自學(xué)掌握了種植新技術(shù)，幫助鄉(xiāng)親們解決了技術(shù)難題，先后引進(jìn)了恒和果業(yè)、江恒農(nóng)業(yè)等多家企業(yè)，還利用自己的所長搭建數(shù)字農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，把家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)賣到全國各地，幫鄉(xiāng)親們解決增產(chǎn)增收的后顧之憂。

如今，江津區(qū)越來越多的人像黃生亮一樣，加入了本土人才的隊(duì)伍。這些本土人才開得了新農(nóng)機(jī)、用得了新農(nóng)技、干得了新農(nóng)活，懷揣著干事創(chuàng)業(yè)的夢想，把青春和汗水揮灑在希望的田野，把現(xiàn)代理念、先進(jìn)要素注入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，用新知識(shí)、新技術(shù)深耕腳下的沃土，帶著鄉(xiāng)親們一起致富增收，給一個(gè)又一個(gè)鄉(xiāng)村帶來改變。

“我們農(nóng)村地區(qū)群眾思想不夠解放，害怕失敗，如果身邊缺少看得見、學(xué)得來的成功榜樣，就難以從‘等靠要’觀念和‘不敢出手’的擔(dān)憂中走出來。鄉(xiāng)村本土人才本身就是農(nóng)村地區(qū)群眾身邊的榜樣，與當(dāng)?shù)赜斜容^緊密的地緣和血緣關(guān)系，有與家鄉(xiāng)群眾比較親近的天然優(yōu)勢，在家鄉(xiāng)群眾中有一定的帶動(dòng)力和號(hào)召力，容易得到家鄉(xiāng)群眾的歡迎和信任?！卑咨虫?zhèn)恒和村黨支部書記、村委會(huì)主任李燦斌說，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，不能一味“向外看”，也要善于“向內(nèi)看”，在就地取“才”上做足文章，著力把更多懂技術(shù)、有情懷的“土專家”“田秀才”和懂網(wǎng)絡(luò)、善經(jīng)營的“農(nóng)創(chuàng)客”“新農(nóng)人”等挖掘出來，讓鄉(xiāng)村振興注入更多的人才活水。

精準(zhǔn)用“才” 讓本土人才“華麗轉(zhuǎn)變”

“梁書記，我們屋里水管漏水。”

“梁書記，我們屋頭水費(fèi)啷個(gè)這么高呢？”

“梁書記，又停水了嗎？”

曾是本土人才的梁其馬，現(xiàn)已成長為柏林鎮(zhèn)興農(nóng)村黨委書記、村民委員會(huì)主任，但這些年，他一直未停止和水打交道，帶領(lǐng)村民完善自來水管網(wǎng)，降低水費(fèi)，提高水質(zhì)。如今，村民喝的自來水既甘甜又實(shí)惠！

“以前我會(huì)點(diǎn)修水管的技術(shù)，但是一旦碰到稍難點(diǎn)的問題就不知道如何下手。一次偶然的機(jī)會(huì)，我參加了區(qū)里面的水網(wǎng)管護(hù)培訓(xùn)，從此就與水結(jié)下了不解之緣。”梁其馬如今他已是村里的義務(wù)“水管員”，村民再也不用為吃水發(fā)愁。

“2024年江津區(qū)開展高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)550人，開設(shè)農(nóng)民綜合素質(zhì)素養(yǎng)提升培訓(xùn)班65個(gè)。其中，培訓(xùn)經(jīng)營管理型人才和農(nóng)村致富帶頭人400人、專業(yè)生產(chǎn)型和技能服務(wù)型人才150人。根據(jù)前期培訓(xùn)需求調(diào)查情況和目標(biāo)任務(wù)，擬開設(shè)高素質(zhì)農(nóng)民培訓(xùn)班11個(gè)，其中，經(jīng)營管理型和農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)班8個(gè)、專業(yè)生產(chǎn)型和技能服務(wù)型培訓(xùn)班3個(gè)?！苯騾^(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，針對“田秀才”“土專家”自身優(yōu)勢，設(shè)立27所農(nóng)民田間學(xué)校，定制個(gè)性化培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)和市場需求，每月集中組織2批次本土人才開展實(shí)操訓(xùn)練，并給予本土人才3000元/人的培訓(xùn)補(bǔ)貼。

同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要，有計(jì)劃、有組織地選派優(yōu)秀本土人才參加市級培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，增長才干。

政策留“才” 讓本土人才“創(chuàng)業(yè)興鄉(xiāng)”

“本土人才‘回流’不僅僅是讓曾經(jīng)‘走出去’的成功人士‘走回來’，還需要把在城市里積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及資金帶回本土，造福家鄉(xiāng)，而做好本土人才服務(wù)是重要的后半篇文章?！苯騾^(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過出臺(tái)《農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)配套政策》，明確補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)參保政策、暢通上升發(fā)展渠道等，近三年，共回引各類人才2000余名，培育480余名本土人才進(jìn)入村“兩委”班子，吸引78名在外成功人士回鄉(xiāng)投資興業(yè)，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、制度留人，讓本土人才“流得回”，更“留得下”。

江津區(qū)還探索了一系列的做法。如以鎮(zhèn)為單位，對本土大中專畢業(yè)生和外出成功人士進(jìn)行摸底調(diào)查，建立本土人才庫。鎮(zhèn)和村組的干部通過電話聯(lián)絡(luò)、座談聯(lián)誼、登門拜訪，進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”動(dòng)員。進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，激勵(lì)本土人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，完善政策措施，鼓勵(lì)支持本土人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)，不斷譜寫新時(shí)代鄉(xiāng)村振興新篇章。（張開紅）

分享讓更多人看到