魏福生：在奮進(jìn)新時(shí)代中發(fā)揮國有企業(yè)主力軍作用

　　人民網(wǎng)重慶1月14日電（劉政寧、劉敏）作為全市最大的國有建筑企業(yè)，怎樣助力脫貧攻堅(jiān)和高質(zhì)量發(fā)展？如何抓住成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)機(jī)遇？在重慶市五屆人大三次會(huì)議召開期間，重慶市人大代表、重慶建工集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長魏福生接受人民網(wǎng)專訪，對(duì)這些問題進(jìn)行了解答。

　　建議設(shè)立全市技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓中心

　　破解科技成果轉(zhuǎn)化難題

　　在今年重慶市“兩會(huì)”上，作為市人大代表的魏福生提交了“關(guān)于在重慶市設(shè)立技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓中心”“關(guān)于工程項(xiàng)目工期合理性”“關(guān)于建立和完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制”等三項(xiàng)建議。

　　“重慶作為內(nèi)陸創(chuàng)新開放高地，在科技成果轉(zhuǎn)化成直接生產(chǎn)力方面還需要努力�！蔽焊Ｉ�說，他通過調(diào)研后提出了“設(shè)立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中心”的建議，旨在把全市各類實(shí)驗(yàn)室、課題組等科研成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過市場化機(jī)制讓社會(huì)共同參與，尤其讓市場主體主動(dòng)參與，使企業(yè)的科技創(chuàng)新理念能夠通過一個(gè)類似于產(chǎn)權(quán)交易中心的平臺(tái)直接對(duì)接、協(xié)商，以便構(gòu)建一條將科研成果直接、快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要通道，并且該中心還可以積極爭取國家相關(guān)部委的支持。

　　“在加強(qiáng)黨的建設(shè)方面，人的因素是第一位的，干部更是關(guān)鍵因素。” 魏福生指出，目前，國企干部能上能下的問題解決得不是很好，建議完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制，通過更多引入市場化機(jī)制，打破終身制、鐵飯碗，讓國企干部隊(duì)伍長期保持活力和生機(jī)。

　　針對(duì)建筑領(lǐng)域工程項(xiàng)目建設(shè)施工工期不合理壓縮等情況，魏福生從培育大國工匠角度強(qiáng)調(diào)了對(duì)工程建設(shè)的合理工期進(jìn)行約束的必要性，“一味地按照不合理工期倒推，確保不了工程項(xiàng)目的高質(zhì)量高品質(zhì)，應(yīng)該從監(jiān)管方面設(shè)定相關(guān)約束條件。”魏福生說。

重慶市人大代表、重慶建工集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長魏福生接受人民網(wǎng)專訪。曾英豪攝

　　打造培育核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)和人才

　　助推企業(yè)提升核心競爭力

　　作為全市最大的國有建筑企業(yè)，建工集團(tuán)常年帶動(dòng)就業(yè)人員總數(shù)超過16萬人。在從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型過程中，建工集團(tuán)又是如何培養(yǎng)出更多自己的“大國工匠”，提升企業(yè)核心競爭力？

　　“對(duì)任何企業(yè)來說，人的因素是第一位的，人是最關(guān)鍵的�！蔽焊Ｉ�說，重慶建工集團(tuán)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，其管理團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)人員、技術(shù)工人在提升企業(yè)核心競爭力方面起到了重要作用，有核心人才才能培育核心競爭力，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，核心競爭力就是生命力。

　　魏福生介紹，重慶建工重視打造兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：一是核心技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)，二是技術(shù)工匠團(tuán)隊(duì)。重慶建工在打造企業(yè)核心競爭力方面，一是推出了實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的“首席專家”制度，讓首席專家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克核心技術(shù)；二是設(shè)立“建工工匠”制度，成立團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的“建工工匠”工作室，企業(yè)給予優(yōu)厚的條件保障；三是培育一般技術(shù)工人。主要通過安全、資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本控制等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)提升個(gè)人素質(zhì)。

　　以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位

　　魏福生表示，高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)總的要求，國企高質(zhì)量發(fā)展主要包含兩個(gè)方面：一是黨建工作高質(zhì)量，這是由國企的屬性所決定，加強(qiáng)黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)是國企的“根”和“魂”，也是國企獨(dú)特的優(yōu)勢；二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高質(zhì)量。通過黨建工作高質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高質(zhì)量發(fā)展，是國企高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)。

　　魏福生指出，高質(zhì)量發(fā)展的路徑需要企業(yè)的制度、措施來支撐。當(dāng)前重慶處于前所未有的歷史機(jī)遇期，尤其是 “兩點(diǎn)”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)的要求，以及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，也要求企業(yè)必須高質(zhì)量地去參與和實(shí)現(xiàn)。

　　魏福生說，企業(yè)要走高質(zhì)量發(fā)展必須要找到合適的路徑。“為此，重慶建工盤點(diǎn)了十幾條有關(guān)黨建、市場、運(yùn)營、管理、科技、人才，以及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的舉措來支撐高質(zhì)量發(fā)展，讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位�！�

重慶市人大代表、重慶建工集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長魏福生。曾英豪攝

　　助力脫貧攻堅(jiān)

　　去年開展技能培訓(xùn)3000余人次

　　今年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年。重慶建工集團(tuán)積極貫徹落實(shí)中央決策部署和市委工作要求，大力發(fā)揮國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助力脫貧攻堅(jiān)。

　　魏福生提到，重慶建工集團(tuán)重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作，確保扶貧工作更加精準(zhǔn)有效。一是堅(jiān)持做好企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展，以發(fā)展成果貢獻(xiàn)社會(huì)、解決就業(yè)；二是根據(jù)全市“脫貧攻堅(jiān)”工作統(tǒng)一部署，派駐了扶貧第一書記，并通過捐贈(zèng)扶貧資金、重點(diǎn)對(duì)巫溪長桂鄉(xiāng)金桂村、城口雙河鄉(xiāng)進(jìn)行資金扶持，通過購買農(nóng)副產(chǎn)品的方式，力所能及地對(duì)貧困地區(qū)開展消費(fèi)扶貧；三是在集團(tuán)所屬的重慶建筑高級(jí)技工學(xué)校開設(shè)“巫溪班”，定向招收巫溪籍初、高中畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)；四是以就業(yè)扶貧盡可能地吸納農(nóng)村貧困勞動(dòng)力，同時(shí)，在招聘用工方面，盡力對(duì)貧困地區(qū)大學(xué)生、務(wù)工人員進(jìn)行傾斜。

　　據(jù)悉，2019年，重慶建工集團(tuán)共投入240余萬元（近4年累計(jì)投入1563萬元），解決貧困地區(qū)家庭大學(xué)生就業(yè)210人，開展技能培訓(xùn)3000余人次。

　　搶抓歷史機(jī)遇

　　布局市外、海外市場

　　“重慶建工集團(tuán)作為地方重要的國有企業(yè)，要抓住‘一帶一路’倡議等重大機(jī)遇，積極主動(dòng)參與其中，發(fā)揮國有企業(yè)主力軍作用�！蔽焊Ｉ�表示，重慶建工集團(tuán)從四方面積極參與了“一帶一路”建設(shè)，第一個(gè)方面，依靠企業(yè)上市背景，做好后臺(tái)支撐，為投身“一帶一路”建設(shè)備好充足資金；第二個(gè)方面，投身雄安新區(qū)建設(shè)，2019年，承接了北京至雄安新區(qū)高速公路河北段SG2標(biāo)段工程，中標(biāo)金額達(dá)22.53億元。第三個(gè)方面，與央企在“一帶一路”建設(shè)中互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更深層次的合作；第四個(gè)方面，積極布局海外市場，與中交在馬來西亞、越南等一些南亞國家開展業(yè)務(wù)對(duì)接，與“一帶一路”沿線國家加強(qiáng)合作開發(fā)。

　　魏福生表示，未來，重慶建工集團(tuán)將穩(wěn)健參與共建“一帶一路“和成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，發(fā)揮國企作用，展現(xiàn)更多更大作為。