為對(duì)標(biāo)世界一流先進(jìn)企業(yè)，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，深入推進(jìn)公司制度體系建設(shè)，重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)市設(shè)計(jì)院公司通過“六化”舉措，為公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融合化。通過修訂完善公司本部和子公司章程，將黨建工作納入公司章程，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，保證黨和國家方針政策在公司的貫徹執(zhí)行。

嚴(yán)格黨委前置把關(guān)程序化。完善《黨委前置研究討論事項(xiàng)清單》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《子公司黨支部前置研究討論事項(xiàng)清單》《第一議題制度》，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，用新戰(zhàn)略新思想新理念武裝頭腦、推動(dòng)實(shí)踐。

抓好決策監(jiān)督機(jī)制規(guī)范化。以黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)為導(dǎo)向，建立《“三重一大”研究決策制度》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》并與之一一對(duì)應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，全面落實(shí)董事會(huì)、經(jīng)理層各項(xiàng)權(quán)利。不斷優(yōu)化《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作辦法》，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司治理機(jī)制。

賦能科技創(chuàng)新優(yōu)勢化。制定《科研管理辦法》《項(xiàng)目分級(jí)管理辦法》《總工辦考核管理辦法》《建筑信息模型管理辦法》，貫徹落實(shí)科技創(chuàng)新二十條措施，強(qiáng)化科研投入力度與激勵(lì)機(jī)制，加速深化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

加快生產(chǎn)經(jīng)營市場化。制定《總包（分包）管理辦法》《內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)作管理辦法》《月度經(jīng)營績效管理辦法》，樹牢“全員營銷”理念，強(qiáng)化經(jīng)營合力，形成良性的內(nèi)部競爭模式，實(shí)現(xiàn)公司整體競爭力的提升。

強(qiáng)化人才建設(shè)梯隊(duì)化。修訂《招聘管理辦法》《崗位管理辦法》《薪酬管理辦法》，建立《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，理順人力資源關(guān)系，搭建人才建設(shè)體系，穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)”制度改革，實(shí)現(xiàn)公司員工“能上能下”“能進(jìn)能出”“能增能減”。

目前，重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)市設(shè)計(jì)院公司基本建立了以企業(yè)全面從嚴(yán)治黨、議事決策、人事管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等為主的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，為企業(yè)改革和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保障。（楊行）

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