9月13日，璧山區(qū)衛(wèi)生健康委組織召開健康共同體“三通”建設(shè)精準(zhǔn)幫扶暨“區(qū)聘鎮(zhèn)用”基層服務(wù)工作會，要求全區(qū)3家區(qū)級醫(yī)院在原有“三通”建設(shè)工作基礎(chǔ)上以“組團(tuán)式”與“蹲點(diǎn)式”幫扶相結(jié)合的方式，分別幫扶“9+3+3”家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（即：區(qū)人民醫(yī)院幫扶9家鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別幫扶3家鎮(zhèn)街衛(wèi)生院），進(jìn)一步優(yōu)化“人通”工作舉措，帶動基層醫(yī)療服務(wù)能力提升，推動分級診療落地見效。

會議現(xiàn)場。璧山區(qū)衛(wèi)生健康委供圖

會議詳細(xì)解讀了《璧山區(qū)健康共同體“三通”建設(shè)精準(zhǔn)幫扶工作方案》和《璧山區(qū)“區(qū)聘鎮(zhèn)用”人員績效考核辦法（試行）》，以“9+3+3”精準(zhǔn)幫扶新模式為契機(jī)，推動緊密型醫(yī)共體建設(shè)得到進(jìn)一步深化，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，實(shí)現(xiàn)方便群眾就醫(yī)的目標(biāo)。

據(jù)悉，本次幫扶是在原“三通”服務(wù)管理體系不變的情況，從3家牽頭醫(yī)院抽調(diào)臨床專家、業(yè)務(wù)骨干組建幫扶團(tuán)隊(duì)13個，采取“組團(tuán)式”與“蹲點(diǎn)式”相結(jié)合的方式，對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院管理水平提升、醫(yī)療質(zhì)量強(qiáng)化、推動上下聯(lián)動和個性化幫扶等方面開展一對一指導(dǎo)，形成“一院一策”，其中，個性化幫扶方面確定幫扶項(xiàng)目達(dá)45個。

會議指出，要進(jìn)一步充分發(fā)揮區(qū)級醫(yī)院傳幫帶作用，通過組建幫扶團(tuán)隊(duì)，制定具體的幫扶內(nèi)容和監(jiān)測指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等方式，將牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)捆綁為利益共同體，更好實(shí)現(xiàn)區(qū)級醫(yī)院“大手拉小手”，帶動基層醫(yī)療單位提升能力、加快發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，要以“樹典型、出經(jīng)驗(yàn)、成示范”為總體目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，細(xì)化措施、明確責(zé)任，廣泛宣傳、形成共識，強(qiáng)化考核、確保成效。要充分認(rèn)識“三通”精準(zhǔn)幫扶工作的重要意義，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員分工協(xié)作、黨政齊抓共管，全體干部職工積極參與的工作格局。要量化考核指標(biāo)，優(yōu)化定性指標(biāo)，并對幫扶工作予以資金保障，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)推動精準(zhǔn)幫扶落地見效。要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)和監(jiān)測分析，發(fā)揮好指導(dǎo)監(jiān)管的作用，及時(shí)分析實(shí)施效果，打好工作補(bǔ)丁。（侯巧姣）

來源：璧山區(qū)衛(wèi)生健康委

分享讓更多人看到