重慶農(nóng)投肉品豐都樹人種豬場項目一期外景

黨的十九大以來，重慶農(nóng)投肉食品有限公司（下稱“農(nóng)投肉品”）深刻認識把握國企高質(zhì)量黨建與國企高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵邏輯，旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，聽黨話、跟黨走，走出一條高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路。充分發(fā)揮國企黨建保障企業(yè)改革發(fā)展的領導優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，積極探索實踐高質(zhì)量黨建引領保障國企高質(zhì)量發(fā)展十大路徑，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。

超市陳列售賣的“大廚良選”優(yōu)質(zhì)健康豬肉產(chǎn)品

首抓政治建設確保發(fā)展方向

作為經(jīng)營實體的國有企業(yè)，農(nóng)投肉品黨委加強對黨中央重大決策部署和國家戰(zhàn)略等重大問題的學習研究，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，認真落實和檢驗政治建設。

農(nóng)投肉品以政治建設為核心統(tǒng)攬，用新發(fā)展理念推進企業(yè)轉型升級，取得經(jīng)營發(fā)展的實效。2018年以來，在落實創(chuàng)新發(fā)展理念方面，公司投入創(chuàng)新資金7200多萬元，建設了6條自動化生產(chǎn)線，2個數(shù)字化生產(chǎn)線，獲得34個專利；在落實生態(tài)發(fā)展理念方面，累計投入2400多萬元，重塑環(huán)保設施體系，實現(xiàn)綠色生態(tài)養(yǎng)殖；在落實管控重點風險方面，2020年，在生豬養(yǎng)殖全行業(yè)出現(xiàn)投機性建養(yǎng)殖場的關鍵時刻，公司保持清醒頭腦，不搞盲目投資，2021年，生豬養(yǎng)殖全行業(yè)大虧損，公司經(jīng)營總體保持平穩(wěn)；在落實高質(zhì)量發(fā)展方面，投資近3億元，率先在重慶建設樓房式養(yǎng)豬場，養(yǎng)殖規(guī)模擴大到50萬頭。

通過貫徹新發(fā)展理念，農(nóng)投肉品正在從單純的生豬產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，轉型升級為安全豬肉食品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)。

抓好“三個功能”確保黨的領導

農(nóng)投肉品黨委發(fā)揮領導作用，把黨的引領保障的重點落實在“把方向、管大局、促落實”“三個方面”發(fā)揮功能、彰顯價值，聚焦科技創(chuàng)新推進高質(zhì)量發(fā)展，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強保證。

近年來，農(nóng)投肉品黨委聚焦把方向，把“守正創(chuàng)新”這個世界一流企業(yè)的底層邏輯，作為轉型升級優(yōu)質(zhì)安全豬肉食品制造業(yè)企業(yè)的最可靠力量。

創(chuàng)新打造智慧養(yǎng)殖。在重慶率先建成3個集成應用生豬養(yǎng)殖數(shù)字化前沿技術的“樓宇式”種豬場，以數(shù)字化、自動化、物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)精準疫病防控、精準環(huán)境控制、精準飼喂、精準配懷分娩，數(shù)字化賦能助推農(nóng)投肉品養(yǎng)殖技術大幅提升，PSY（指每頭仔豬每年可以提供的斷奶仔豬數(shù)量，是衡量母豬繁殖性能最常用的指標）從2017年的23上升到目前的27.7，遠超上市豬企平均24的水平，達到行業(yè)一流。

創(chuàng)新打造智慧加工。投入7200多萬元建設數(shù)字化自動生產(chǎn)線，利用數(shù)字化技術提升生產(chǎn)效率，屠宰時間降低22％；采用全程數(shù)控恒溫冷鏈標準化分割、結合數(shù)控冷卻排酸鎖水保鮮技術、數(shù)字化精準控制盒裝精品生鮮肉包裝的氮氣、氧氣、二氧化碳配比技術，保質(zhì)期延長100％；采用國際領先的數(shù)字化灌裝設備、數(shù)顯光機檢測技術、同步信號和伺服驅(qū)動技術、數(shù)控全自動噴碼識別和數(shù)字化計重技術，實現(xiàn)灌裝高速運行狀況下產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，良品率達到99.95％；建設數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)高位貨架冷鏈儲存的全數(shù)字化自動管理；建成行業(yè)首個5000T智能立體凍庫數(shù)字化車間，配套建設數(shù)字化物流系統(tǒng)，實現(xiàn)原材料出入庫智能化管理、原材料信息可追溯。數(shù)字化賦能智慧加工大幅提高人效，人效由160萬元/人·年提高到200萬元/人·年，人均增創(chuàng)產(chǎn)值40萬元/人·年。

圍繞國家戰(zhàn)略實現(xiàn)精準發(fā)力

豬糧安天下！豬肉價格的波動和供給的平衡，關乎消費品價格的整體變化，事關經(jīng)濟大局。農(nóng)投肉品作為我市國資系統(tǒng)中唯一從事生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的企業(yè)，圍繞穩(wěn)定重慶生豬供給平衡的國企戰(zhàn)略功能，實現(xiàn)公司主營業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

農(nóng)投肉品已具有年出欄50萬頭生豬產(chǎn)能，連續(xù)15年生豬屠宰量超過100萬頭，保障了主城40％的安全健康豬肉供應。目前公司黨委正圍繞生豬穩(wěn)定關系經(jīng)濟全局的戰(zhàn)略需要，推進三個“翻一番”，進一步增強國企支撐托底能力。

實現(xiàn)生豬屠宰產(chǎn)能“翻一番”。開工建設“大廚良選”肉食品項目，生豬屠宰量增加從年100萬頭增加到200萬頭，確保在疫情復雜多變的任何情況下，重慶主城安全健康豬肉食品都能有保障。

實現(xiàn)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能“翻一番”。開工建設豐都樹人二期5000頭種豬場、豐都興龍6000頭種豬場2個市級重點項目，完成重慶年出欄100萬頭生豬的產(chǎn)業(yè)布局，在豬周期的波動中，持續(xù)保障年100萬頭生豬的出欄，有效穩(wěn)定重慶生豬的整體供給平衡。

實現(xiàn)生鮮品牌營銷“翻一番”。著力發(fā)揮營銷的拉動能力，全年“大廚良選”生鮮豬肉銷售收入從去年的3.5億元增加到今年的7億元，用營銷的增利，平衡養(yǎng)殖環(huán)節(jié)價格下行的影響，確保全年盈利5000萬元，發(fā)揮國企穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)增長、保就業(yè)的托底作用。

強化戰(zhàn)斗堡壘理順管理機制

農(nóng)投肉品已建立起把管理體制、決策機制、工作部署、績效考核等方面融入企業(yè)治理全過程來建強黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展的管理機制。

在管理體制上融入，落實黨建工作章程，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位，并制定黨委工作細則，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。以制度建設和人才選配為根本，對黨政一把手和黨建執(zhí)行層負責人的職責權限、各層級決策議事平臺及范圍、“三重一大”決策事項的醞釀流程等內(nèi)容進行規(guī)范。

在決策機制上融入，通過黨委會、董事會兩大決策議事機制，明確由董事會決策的涉及企業(yè)經(jīng)營的重大事項，必須先經(jīng)過黨委會前置審議，從而實現(xiàn)黨委發(fā)揮領導作用與董事會依法依規(guī)履行職責相統(tǒng)一。

在工作部署上融入，將全面貫徹黨的路線方針政策與企業(yè)治理實際結合起來，通過黨委擴大會議專題研究公司改革與發(fā)展的大政方針和黨委重點工作，再通過職代會和工作會進行具體安排落實，使之成為全體員工的意志，充分發(fā)揮黨組織的領導作用。

在績效考核時融入，聯(lián)動制定經(jīng)營業(yè)績和黨建工作目標責任書，黨建考核時將主要經(jīng)營指標完成情況作為重要評價維度，并將黨建考核結果運用于基層經(jīng)營績效考核，形成有效的雙向激勵機制，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

著眼基層黨建凝聚黨員力量

黨的力量來自組織，基層組織建設是國企黨建的重要基礎。農(nóng)投肉品以加強基層黨組織為關鍵抓手，用黨員先進性推進改革發(fā)展攻堅克難，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。王萌碩介紹，在農(nóng)投肉品經(jīng)營發(fā)展過程中，基層黨支部的黨員沖鋒在前、表率在前、引領保障在前、擔當在前，發(fā)揮了中流砥柱作用。

4年多來，農(nóng)投肉品黨委高度重視基層組織建設，在急難險重任務中，黨員先進性總是第一時間體現(xiàn)。2020年以來，面對新冠肺炎疫情突發(fā)、非洲豬瘟疫情形勢嚴峻、新養(yǎng)殖建場任務緊張等諸多情況，公司黨員干部總是沖鋒在最前線，打贏了幾場硬仗、大仗。2022年，公司所屬屠宰園區(qū)的新冠肺炎疫情防控和養(yǎng)殖板塊的非洲豬瘟防控壓力巨大，公司分別成立了兩支黨員沖鋒隊予以應對。

堅持黨管人才支撐企業(yè)發(fā)展

只有堅持黨管干部、黨管人才和發(fā)揮市場機制作用相結合，著力培養(yǎng)講政治、懂經(jīng)營、會管理的新型干部人才隊伍，才能為高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。農(nóng)投肉品以人才建設為重要支撐，用新鮮血液推進公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，公司黨委在加強黨建引領保障過程中，大力加強人才建設，建立企業(yè)人才選育長效機制。引進了一批大專、本科以上專業(yè)人員，通過思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練等，進行遞進式的歷練和培養(yǎng)，把專業(yè)對口、業(yè)務精湛的干部人才放到最合適的崗位，人才結構有所改善。公司職能部室的中干，本科學歷以上人員從2017年底的46％上升到目前的75％；職能部室普通員工本科以上學歷從2017年底的45％上升到67％。公司新投產(chǎn)的豐都樹人5000頭規(guī)模種豬場，養(yǎng)殖員工大專以上學歷的占到了80％，與3個老養(yǎng)殖場還以農(nóng)民工為主體的人才結構相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。

堅持民主集中助力科學決策

國有企業(yè)要保持團結統(tǒng)一和蓬勃活力，必須要堅持依法治企和依規(guī)治黨有機統(tǒng)一，堅持民主集中制，把“全過程人民民主”融入企業(yè)治理全過程。王萌碩說，農(nóng)投肉品堅持民主集中制，為高質(zhì)量發(fā)展提供科學決策支撐，著重抓了以下3個方面工作：

在內(nèi)容上進行豐富。公司黨的建設、經(jīng)營生產(chǎn)事項眾多，如果黨委會只研究“三重一大”事項，那公司的其他很多事項一把手就可以通過簽批的方式進行決策，這是科學決策的危險源。因此，農(nóng)投肉品黨委把盡可能多的事項都納入黨委會集體研究，做到兼聽則明、民主科學。2018年以來，農(nóng)投肉品黨委一共開了233次黨委會，議題數(shù)量2516個。

在決策上進行改變。黨委會過程中，如果班子成員意見不統(tǒng)一，此項議題暫不做決策，待會后溝通取得一致意見后再重新上會。

在議題上不設門檻。黨委書記從不提議題，所有議題由所屬單位主要負責人、公司職能部門負責人提出議案，經(jīng)分管領導審批同意后，由辦公室統(tǒng)一收集形成議題單后報公司黨委書記審批。

弘揚國企精神營造持久動力

我國國有企業(yè)在不同歷史時期形成了極具時代特色的先進精神，這些光榮偉大的國企精神，在新時代對激發(fā)廣大職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成崇高理想、優(yōu)良作風、先進思想、堅定信念、工作態(tài)度，展現(xiàn)整體精神風貌具有重要意義。

農(nóng)投肉品在企業(yè)經(jīng)營中牢牢把握國有企業(yè)先進精神的政治性特征，始終保持姓黨為民、矢志報國的政治本色，堅持以人民群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，從講政治的高度做好國企高質(zhì)量發(fā)展。大力弘揚國資國企敢于擔當、拼搏奉獻的優(yōu)秀品格，在危機中育新機、于變局中開新局，在既有的成績面前不自滿，在更高的目標面前不退縮，與強者比、同好的賽、向高處攀，以勇往無前的進取精神帶動企業(yè)加速奔跑，跑出更快速度、跑出更好節(jié)奏、跑在產(chǎn)業(yè)最前列。

堅持以民為本確保發(fā)展惠民

堅持以人民為中心的發(fā)展思想是國企黨建工作和國有企業(yè)改革發(fā)展的根本導向。近年來，農(nóng)投肉品公司黨委堅持以人民為中心，滿足人民對美好生活的向往，聚焦主業(yè)、以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品滿足人民對安全食品的需求，推進單純農(nóng)牧企業(yè)轉型升級為優(yōu)質(zhì)安全豬肉食品制造業(yè)企業(yè)。

著力開發(fā)“大廚良選”新產(chǎn)品。重點從白條肉銷售向精致標準化產(chǎn)品推進。開發(fā)“大廚良選”盒裝標準化瘦肉、排骨、五花肉等生鮮豬肉產(chǎn)品，用“每日鮮”的理念，滿足用戶對食品安全、標準化、多樣性的需求。

著力推進自有品牌豬肉深加工產(chǎn)品銷售。持續(xù)加大“賴記”豬肉罐頭食品在新疆、西藏、東北三省的營銷拓展，確保今年銷售收入突破1億元，實現(xiàn)自營品牌從零到1的全面轉折。

著力突破單純豬肉食品的慣性思維。拓展產(chǎn)品外延，打造“賴大俠”品牌自熱米飯、小面佐料、小罐預制菜、戶外火鍋食材等新品種，確保全年實現(xiàn)4000萬元銷售收入，開啟安全優(yōu)質(zhì)食品制造業(yè)新階段。

全面從嚴治黨優(yōu)化政治生態(tài)

黨的十九屆五中全會提出，要把落實全面從嚴治黨主體責任、監(jiān)督責任，把嚴的主基調(diào)長期堅持下去。農(nóng)投肉品黨委以廉政建設為永恒課題，用清廉黨風保障改革發(fā)展不偏航。

農(nóng)投肉品持續(xù)抓牢黨風廉政建設，以制度建設為主要抓手，2018年以來，新建、修訂107個制度，涵蓋招投標、競爭性比選、財務管理、物資采購、生豬銷售等廉潔風險點較大的環(huán)節(jié)，切實用制度管權、管事、管人。

公司每年制定黨風廉政建設工作重點任務，2018年以來，布置561項工作任務，包括廉潔教育、廉潔約談、監(jiān)督檢查、執(zhí)紀問責等各個方面，有序完成黨風廉政建設和反腐敗各項重點工作，將壓力層層傳導基層，從而形成了公司團隊、供應商合作氛圍風清氣正，公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。

唐勖 圖片由重慶農(nóng)投肉食品有限公司提供

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新時代國企高質(zhì)量發(fā)展應具備七大特征

全國國企黨建工作會的召開，進一步厘清了國企“國之大者”的使命擔當，國企不僅是“經(jīng)濟基礎”，而且還是“政治基礎”，國企業(yè)既有“經(jīng)濟屬性”，還有“政治屬性”。

在高質(zhì)量黨建和高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯關系中，黨建是核心、是根本，發(fā)展是目的、是關鍵，高質(zhì)量既是對黨建的要求，也是對發(fā)展的要求。只有高質(zhì)量抓好黨建，才能為國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證。

新時代國企高質(zhì)量發(fā)展應具備7個方面的特征：一是必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，置身于經(jīng)濟社會發(fā)展大局中定位自身的角色與使命；二是必須充分發(fā)揮國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和社會功能，為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務；三是必須能夠形成競爭優(yōu)勢和適應于外部環(huán)境變化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做強做優(yōu)做大；四是必須與時俱進地開展管理模式創(chuàng)新，建立具中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度；五是必須充分發(fā)揮國有企業(yè)的經(jīng)濟屬性和政治屬性的統(tǒng)一性，實現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展利益共享；六是必須堅持黨管干部黨管人才，培育具有深厚的愛國情懷、敢為人先的創(chuàng)新精神、誠信守法的操守、不斷拓展國際視野的國有企業(yè)家；七是必須發(fā)揮國有經(jīng)濟“國之大者”作用，成為對經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活品質(zhì)提升具有重要影響力、擁有強大行業(yè)領導力和廣泛社會帶動力的主力軍。

王萌碩（農(nóng)投肉品黨委書記、董事長）

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