2022年，農(nóng)發(fā)行重慶市黔江分行圍繞“一統(tǒng)籌、三聚焦”工作思路，不斷夯實“開放、包容、和諧”內(nèi)部環(huán)境，持續(xù)提升金融服務質(zhì)效，奮力譜寫服務鄉(xiāng)村振興新篇章。

信貸支持高標準農(nóng)田建設。農(nóng)發(fā)行重慶市分行供圖

統(tǒng)籌全轄管理??持續(xù)提升工作效能

農(nóng)發(fā)行重慶市黔江分行充分有效發(fā)揮管理行職能作用，在管理上要效益，在內(nèi)部挖潛上下功夫，通過抓好管理促進發(fā)展。

該行全面梳理信貸、財會、綜合辦公等領域存在的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺，不斷提升條線工作專業(yè)化、精細化管理水平，切實提升本部的經(jīng)營管理水平。探索打造“業(yè)務發(fā)展、基礎管理、隊伍建設、員工培訓”四個平臺，實現(xiàn)全轄人員、業(yè)務、管理資源的整體優(yōu)化和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化整合優(yōu)勢，弱化行際區(qū)分，持續(xù)提升基層治理能力和水平。

聚焦支農(nóng)職責??持續(xù)提升履職能力

立足區(qū)域?qū)嶋H，農(nóng)發(fā)行重慶市黔江分行實施“兩片四點”策略，即確定兩個支農(nóng)戰(zhàn)略方向，在四個項目支撐點上發(fā)力。

圍繞打造“農(nóng)地銀行、水利銀行”品牌，該行在鄉(xiāng)村振興方面集中支持蠶桑產(chǎn)業(yè)、阿蓬江流域治理兩個系統(tǒng)性項目；著眼未來1到3年，在城鎮(zhèn)化方面集中支持高鐵站前廣場、東西部協(xié)作飛地產(chǎn)業(yè)園兩個系統(tǒng)性項目。

通過四個項目，農(nóng)發(fā)行重慶市黔江分行分化出若干子項目，形成集群式、可持續(xù)支持局面，把信貸資源集中起來，以應對未來的復雜發(fā)展局面。全轄累計獲批貸款62.34億元，累計投放貸款51.52億元；累計投放農(nóng)發(fā)基礎設施基金6筆、金額6.12億元。分行本部累計獲批貸款16.75億元，累計投放貸款12.6億元，儲備項目10個、金額76億元。

聚焦基礎管理??持續(xù)提升信貸質(zhì)量

農(nóng)發(fā)行重慶市黔江分行以“信貸基礎管理年活動”為抓手，推行“信貸管理平臺”，以“均衡發(fā)展、良性循環(huán)、協(xié)同并進”為工作目標，以“審查審批、放款監(jiān)督、集中攻堅、貸后管理”為工作主題，建立全轄信貸管理工作人才庫。

每個工作主題掛靠一個支行，每個支行選派兩名業(yè)務骨干進入人才庫，實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，聚焦能力提升，加強實戰(zhàn)歷練，建立典型項目剖析交流機制，逐步打造一個適合黔江分行職能定位、業(yè)務特點、管理特色的信貸管理全流程工作體系。

同時通過開辦“早讀班”和“人人講”制度講堂，講做法、教方法、解案例，針對實際操作中的難點困點進行提問，由授課人進行一對一解答，在實踐中深化對制度的認識；不定期開展向“一把手”講制度活動，隨機對青年員工制度掌握情況進行抽查，提高員工學制度、用制度、守制度的積極性。

聚焦黨建引領??持續(xù)強化組織建設

圍繞“五聚焦、五堅持”黨建工作法，扎實推進“四個怎么樣”活動，通過開展“四學三做兩講”活動，組織開展交流研討，持續(xù)推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實。

結合市分行“繁星計劃”，該行推行“人才平臺”“培訓平臺”，建立“以崗位需求為導向”的人才培養(yǎng)模式，分行政條線、財會條線和信貸條線三個小組建立人才檔案，按年采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)，為每名青年員工匹配“繁星導師”，對后備干部實施“一人一策”培養(yǎng)，分層級、分層次排好人才梯隊，加快培養(yǎng)一批復合型人才及綜合能力突出的管理型干部，全轄共22名同志得到崗位提拔或職級晉升。

該行還推出“一把手”與當月過生日的員工交心談心制度，了解員工的思想動態(tài)，傾聽員工心聲，關注員工訴求，解決好大家的后顧之憂，增強員工的事業(yè)黏性，不斷夯實“開放、包容、和諧”的內(nèi)部環(huán)境。（李曉霞）

來源：農(nóng)發(fā)行重慶市分行

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