長(zhǎng)期以來(lái)，川維化工以“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）工作為抓手，抓好組織賦能發(fā)揮實(shí)效作用，多維聚力，切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)裝置降本增效。公司甲醇運(yùn)行部1—7月，合成氨裝置同比增產(chǎn)17%液氨產(chǎn)品，直接增加經(jīng)濟(jì)效益達(dá)超1000萬(wàn)元，液氨產(chǎn)品產(chǎn)出比大幅提升。

抓管理賦能 對(duì)標(biāo)強(qiáng)化 夯實(shí)基礎(chǔ)促提升

運(yùn)行部在不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化各項(xiàng)控制指標(biāo)，深挖內(nèi)部潛能。在工藝管理上，深化降本措施，實(shí)現(xiàn)裝置增產(chǎn)降耗；在設(shè)備管理上，嚴(yán)抓設(shè)備運(yùn)行管理和運(yùn)行方式優(yōu)化，提升設(shè)備運(yùn)行能力和可靠性；在安全管理上，開(kāi)展HSE定時(shí)工作梳理，細(xì)化分解HSE工作目標(biāo)，層層壓實(shí)HSE責(zé)任到位，以區(qū)域安全管理網(wǎng)格化為抓手，構(gòu)建區(qū)域全覆蓋、責(zé)任無(wú)盲區(qū)工作機(jī)制，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落地。

抓黨建賦能 示范引領(lǐng) 提質(zhì)增效見(jiàn)成效

運(yùn)行部黨總支在推動(dòng)“三基”工作中發(fā)揮示范引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。根據(jù)合成氨裝置實(shí)際情況，開(kāi)展降本增效專題研討，制定具體實(shí)施方案，并把相關(guān)舉措落實(shí)落地。組織區(qū)域黨支部深化開(kāi)展合成氨裝置“點(diǎn)將授旗”產(chǎn)能提升技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)黨員、班組長(zhǎng)為提升裝置產(chǎn)能與安全優(yōu)化運(yùn)行建言獻(xiàn)策。

同時(shí)，區(qū)域黨支部在合成氨裝置深入開(kāi)展“黨員示范機(jī)臺(tái)”與“黨建共建”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有力地確保了合成氨裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期優(yōu)化運(yùn)行，進(jìn)一步推進(jìn)了裝置節(jié)能降耗，促進(jìn)了裝置的增產(chǎn)增效。

抓工會(huì)賦能 創(chuàng)新平臺(tái) 提素增能保安全

運(yùn)行部工會(huì)創(chuàng)新平臺(tái)，豐富職工培訓(xùn)形式助力安全生產(chǎn)。1—7月，運(yùn)行部工會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理強(qiáng)化年”工作要求，持續(xù)深化“安全行為提升”HSE勞動(dòng)競(jìng)賽和“啄木鳥(niǎo)”現(xiàn)場(chǎng)隱患排查活動(dòng)，提出現(xiàn)場(chǎng)隱患排查40余條，并予以整改落實(shí)。讓安全行為成為一種習(xí)慣，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定員工不安全行為清單，持續(xù)強(qiáng)化全員安全行為能力。

甲醇運(yùn)行部通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化班組“三大紀(jì)律”管理，積極營(yíng)造“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的良好工作氛圍，促使員工在潛移默化中樹(shù)立正確的大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍，助力生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期優(yōu)化運(yùn)行。（張軍、牟遠(yuǎn)鋒、劉玲玲）

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