“止損治虧”完成率95.25%、資產(chǎn)盤活超額完成、瘦身健體年度目標(biāo)全面達(dá)成……今年上半年，重慶水投集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，多點(diǎn)發(fā)力攻堅(jiān)改革，階段性完成“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破目標(biāo)任務(wù)。

玉灘水庫。重慶水投集團(tuán)供圖

重慶水投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為凝聚改革高度共識(shí)、形成改革強(qiáng)大合力，集團(tuán)層面建立“1+4”工作推進(jìn)機(jī)制，即1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、4個(gè)工作專班，謀篇布局全年改革攻堅(jiān)工作。立足實(shí)際制定工作方案，按照月度和季度細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、工作指標(biāo)，分解壓實(shí)258條改革舉措，每月至少統(tǒng)籌調(diào)度1次改革攻堅(jiān)工作，全面系統(tǒng)、協(xié)同高效推進(jìn)改革工作。

一企一策破解“止損治虧”難題

重慶水投集團(tuán)“一企一策”制定治虧工作方案，建立工作臺(tái)賬，專班調(diào)度、打表推進(jìn)21家虧損企業(yè)止損治虧工作。截至6月底，該集團(tuán)虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)退出7戶、同比扭虧8戶、減虧5戶，扭虧減虧完成率達(dá)到95.25%，階段性完成“止損治虧”年度目標(biāo)任務(wù)。

值得一提的是，作為“止損治虧”工作的縮影，重慶水投集團(tuán)所屬企業(yè)原水公司核心主責(zé)主業(yè)為水庫運(yùn)營管理，公益屬性強(qiáng)、營收渠道窄。為實(shí)現(xiàn)止損治虧目標(biāo)，原水公司深入剖析原因、找準(zhǔn)問題癥結(jié)、拓展市場渠道，“一企一策”制定扭虧方案，強(qiáng)化工作調(diào)度和過程管理，扎實(shí)推動(dòng)止損各項(xiàng)具體措施落實(shí)落地。截至6月底，原水公司本部及14家子公司實(shí)現(xiàn)盈利，虧損額、虧損面較去年同期分別降低52%、15%，企業(yè)整體效益最終實(shí)現(xiàn)量的增長和質(zhì)的提升。

多措并舉攻堅(jiān)“資產(chǎn)盤活”瓶頸

重慶水投集團(tuán)聚焦閑置廠房、房產(chǎn)、地塊、站點(diǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)資產(chǎn)，全面摸排存量資產(chǎn)底數(shù)，根據(jù)不同資產(chǎn)形態(tài)、權(quán)屬和存在問題，建立資產(chǎn)盤活“一本賬”，確保存量資產(chǎn)“底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)全”，并統(tǒng)籌推進(jìn)、銷號(hào)管理資產(chǎn)盤活工作。

據(jù)了解，該集團(tuán)立足涉水資源稟賦，主動(dòng)向上爭取政策支持、積極向外開展項(xiàng)目推廣，梳理可推廣項(xiàng)目清單，與重慶市聯(lián)交所合作建立重慶水投集團(tuán)資產(chǎn)盤活專區(qū)，助力存量資產(chǎn)盤活。同時(shí)，打出項(xiàng)目推廣、對(duì)外出租、資源整合、債權(quán)催收等一套存量資產(chǎn)盤活組合拳，以存量資產(chǎn)的高效盤活，充分發(fā)揮出“沉睡資產(chǎn)”應(yīng)有的功能作用。今年上半年，全集團(tuán)累計(jì)盤活資產(chǎn)賬面價(jià)值完成率達(dá)258.69%，回收資金完成率達(dá)155.21%，閑置資產(chǎn)盤活成效顯著。

銅罐驛長江提水工程。重慶水投集團(tuán)供圖

優(yōu)化結(jié)構(gòu)取得“瘦身健體”實(shí)效

為強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化資源配置和提高管理效率，重慶水投集團(tuán)綜合考慮管理就近、主業(yè)相近等因素，通過吸收合并、關(guān)閉注銷、重組整合等方式，減少企業(yè)法人10戶，開展原水板塊專業(yè)化整合1次，關(guān)閉三無企業(yè)、吊銷未注銷企業(yè)5戶，“瘦身健體”年度任務(wù)全面完成，有效實(shí)現(xiàn)管理更強(qiáng)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效率更高的改革目標(biāo)。

此外，按照管理層級(jí)壓縮至3級(jí)的目標(biāo)，重慶水投集團(tuán)集中時(shí)間、精力和人力，科學(xué)施策、全力突破，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出等方式推動(dòng)管理層級(jí)壓降工作，目前已全面實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)壓降在3級(jí)以內(nèi)的目標(biāo)。

“下一步，我們將繼續(xù)緊扣改革主線、攻堅(jiān)改革難點(diǎn)，持續(xù)鞏固拓展‘三攻堅(jiān)一盤活’改革突破工作成效，多措并舉運(yùn)用優(yōu)化企業(yè)治理體系、增收節(jié)支挖潛增效、創(chuàng)新探索投融資模式的舉措，強(qiáng)力推進(jìn)止血增效、瘦身健體、資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)高質(zhì)高效完成?！敝貞c水投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。（馬俊卿、劉亞博）

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