農(nóng)發(fā)行重慶市分行聚焦“組織力”“精準力”“實戰(zhàn)力”協(xié)同推進，切實將合規(guī)理念、合規(guī)要求傳導至各機構(gòu)、各環(huán)節(jié)、各崗位，構(gòu)建高效化執(zhí)行體系、專業(yè)化培訓體系、多元化輔導體系，全面提升內(nèi)控合規(guī)管理水平。

強化組織力，構(gòu)建高效化執(zhí)行體系。該行堅持“五個一”工作法，即成立一個工作專班；設立一個工作組，指定專人負責“靶點”問題審核分析，確保環(huán)節(jié)把控到點、責任落實到人；組建一支培訓團隊，在原有業(yè)務骨干基礎上，專門新增業(yè)務突出、經(jīng)驗豐富“三合一”專員；制定一張任務清單，逐項明確工作任務、時間節(jié)點、責任歸屬；建立一項“專班抓總、處室牽頭、條線指導、基層落實、專員監(jiān)督”的“矩陣式”推進機制，齊抓共管形成推動工作的強大合力。

強化精準力，構(gòu)建專業(yè)化培訓體系。秉持“三精”原則，農(nóng)發(fā)行重慶市分行著力打造專業(yè)高效的“靶點”整固專題培訓高地。聚焦師資力量“精干化”，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，配備一支由各處室業(yè)務骨干及“三合一”專員組成的15人培訓團，確保工作要點解讀到位、培訓到位；聚焦學習內(nèi)容“精細化”，緊緊圍繞“靶點”整固核心內(nèi)容，結(jié)合實際精心設計培訓課程，既突出培訓的系統(tǒng)性和全面性，也具有較強的操作性和指導性；聚焦參學群體“精準化”，圍繞管理層、經(jīng)辦崗、監(jiān)督人員，從管理要求、實際操作、監(jiān)督重點等多角度切入，確保受訓人員準確掌握“靶點”是什么、在哪里、怎么辦。

強化實戰(zhàn)力，構(gòu)建多元化輔導體系。農(nóng)發(fā)行重慶市分行積極開展集中培訓、現(xiàn)場輔導、研討交流，分層級、有針對性地進行理論知識和實操技能學習，提升業(yè)務能力。該行培訓團隊重點針對大家?guī)淼膯栴}進行答疑，結(jié)合各行實際提供針對性輔導。同時通過現(xiàn)場查找問題、分析原因、提出改進建議，幫助基層行員工進一步理解掌握“靶點”工作要求，明確制度規(guī)定、操作規(guī)范，以點帶面檢視短板弱項、做到真查真改真治理。

下一步，農(nóng)發(fā)行重慶市分行將以“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”三年行動為依托，以“內(nèi)控合規(guī)管理鞏固年”活動為抓手，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌綜合檢查、內(nèi)控評價等重點工作，切實將“靶點”整固措施落實到業(yè)務流程和實際操作中，全力實現(xiàn)存量問題清零，問題總量和重要問題占比“雙降”的目標，不斷提升全行基礎管理水平。（黃燕）

來源：農(nóng)發(fā)行重慶市分行

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