9月20日，智飛生物董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆完成，蔣仁生之子蔣凌峰順利出任總裁。

如蔣凌峰般，“創(chuàng)二代”們陸續(xù)走向臺(tái)前。

自十一屆三中全會(huì)始，改革開(kāi)放四十余年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。如今隨著第一代企業(yè)家逐漸到了退休年齡，中國(guó)民企也來(lái)到接班與傳承的“重要時(shí)刻”。

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)，2017年至今，約四分之三以上家族企業(yè)面臨交接班。中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中，四分之一的人年齡在70歲及以上，且大多仍在擔(dān)任企業(yè)“掌舵人”角色。

“創(chuàng)二代”接班，迫在眉睫，它不僅關(guān)乎一家企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，更關(guān)乎一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

潮起之時(shí)

時(shí)間撥回到38年前。

1986年，23歲的張興海，揣著東拼西湊的8萬(wàn)元“巨款”，在老家巴縣鳳凰鎮(zhèn)創(chuàng)立彈簧廠，將彈簧價(jià)格從進(jìn)口價(jià)1美元，打到了1元人民幣以下，拿下九成市場(chǎng)份額。張興海的理想絕不止彈簧，他很快就瞄準(zhǔn)了汽摩配件減震器，那里孕育著這家小工廠成長(zhǎng)為千億級(jí)企業(yè)的希望。

長(zhǎng)風(fēng)起于青萍之末。時(shí)代的波瀾壯闊，總是牽動(dòng)著個(gè)體命運(yùn)。

如果說(shuō)1978年黨的十一屆三中全會(huì)，開(kāi)啟了改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化的偉大征程，14年后的鄧小平南巡，則進(jìn)一步打破思想禁錮，激發(fā)人們投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熱情。僅在1992年，全國(guó)就有12萬(wàn)名公務(wù)員辭職下海，1000多萬(wàn)名公務(wù)員停薪留職。

巴渝大地上，創(chuàng)業(yè)熱潮噴薄而出——

1993年，何金存在江津成立三峽電纜，伴隨著之后房地產(chǎn)的突飛猛進(jìn)，這家企業(yè)也呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)。同年6月，工人付中秋拿出全部積蓄1萬(wàn)元，帶領(lǐng)3名工人承包重慶醫(yī)用設(shè)備廠的機(jī)修車間，生產(chǎn)摩托車齒輪。

1997年，33歲的袁志倫砸掉沿海國(guó)企“鐵飯碗”回到南川，花了兩年，建起中國(guó)第一家民營(yíng)氧化鋁廠。比他大2歲的骨科醫(yī)生游洪濤，辭去醫(yī)院副院長(zhǎng)職務(wù)來(lái)到重慶，從保健品和仿制藥干起。

2002年，廣西人蔣仁生離開(kāi)干了數(shù)十年的疾控系統(tǒng)，下海創(chuàng)業(yè)，做起了疫苗生意。27歲的德國(guó)徠卡中國(guó)區(qū)“女銷冠”彭學(xué)平，也在這一年從銷售轉(zhuǎn)為代理商，賺到人生第一桶金。

投身時(shí)代的洪流，裹挾理想的熱浪，中國(guó)第一波創(chuàng)業(yè)浪潮中涌現(xiàn)出的“弄潮兒”們，有膽識(shí)、勇創(chuàng)新，肯吃苦、講誠(chéng)信，他們敏銳發(fā)現(xiàn)商機(jī)，積極把握市場(chǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)飛速成長(zhǎng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)立下汗馬功勞，作出不滅貢獻(xiàn)。

一組數(shù)據(jù)，凸顯民企作用——目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)超5500萬(wàn)家，占企業(yè)總量比重達(dá)到92.3%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，私企營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)8.3%，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)7.9%，民企進(jìn)出口額年均增長(zhǎng)11.1%，占全國(guó)進(jìn)出口總額55%，入圍世界500強(qiáng)的民企達(dá)34家。

潮頭轉(zhuǎn)向

所有故事，都因潮頭轉(zhuǎn)向。白手起家的“創(chuàng)一代”們帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，同時(shí)也迎來(lái)“成長(zhǎng)的煩惱”——接班。

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)，從2017年至今，約四分之三以上的家族企業(yè)面臨交接班。

另?yè)?jù)波士頓咨詢公司2021年統(tǒng)計(jì)，中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人平均出生年份在1950年代末；超過(guò)四分之一的創(chuàng)始人年齡在70歲或以上；仍在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO重要職位的創(chuàng)始人，平均年齡已超過(guò)60歲。

這意味著，未來(lái)幾年中國(guó)民企將進(jìn)入“掌門人”密集交班期，無(wú)論是時(shí)間之緊迫，還是規(guī)模之龐大，在全球商業(yè)史上，都絕無(wú)僅有。

放眼海外，企業(yè)傳承往往在一波又一波小波浪間完成，而在中國(guó)，接班潮卻是“大浪襲來(lái)”。有學(xué)者感慨，“我們正在把西方企業(yè)200年的發(fā)展歷程，壓縮在40年間完成?！?/p>

然而商業(yè)的傳承，不僅是財(cái)富的轉(zhuǎn)移，更是企業(yè)家精神與管理能力的接力。時(shí)代從不缺少白手起家的創(chuàng)業(yè)者，能傳承百年的企業(yè)卻鳳毛麟角。

接班失敗的案例，并不鮮見(jiàn)。

曾與IBM齊名的王安電腦公司，創(chuàng)始人患癌后不顧眾人反對(duì)執(zhí)意讓兒子接班，導(dǎo)致管理陷入混亂，不到兩年財(cái)務(wù)急劇惡化，1992年宣告破產(chǎn)；

美國(guó)首家雜貨連鎖店“A&P”繼承人投資失敗、生活奢靡，敗光家產(chǎn)，2015年關(guān)掉最后一家店鋪，百年基業(yè)就此終結(jié)；

新加坡百年老字號(hào)楊協(xié)成因家族內(nèi)部分裂，導(dǎo)致多數(shù)股權(quán)被收購(gòu)；

福建某服飾企業(yè)創(chuàng)始人之女接任后七年虧損超32億元，創(chuàng)始人又回歸企業(yè)“反向接班”；

……

面臨百年未有之大變局，如何穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？接班人是家族傳承還是外部聘用？找準(zhǔn)“接班人”，交好“下一棒”，已成為中國(guó)民企需迫切作答的時(shí)代命題。

后浪奔騰

接得住的人，才叫接班人。

面臨不同的時(shí)代挑戰(zhàn)，是選擇堅(jiān)守父輩主業(yè)，還是擁抱新的賽道？承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任和社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，自己的人生夢(mèng)想與追求如何實(shí)現(xiàn)？

我們近距離觀察，梳理了重慶“創(chuàng)二代”接班樣本——

張正萍2016年便被父親張興海委以重任，在硅谷創(chuàng)建專注于新能源汽車研發(fā)的SERES美國(guó)公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)敲開(kāi)新能源造車的大門；

何耀威大學(xué)畢業(yè)后在三峽電纜“半工半讀”，在父親精心準(zhǔn)備的“交班儀式”上，強(qiáng)硬地提出了“公司轉(zhuǎn)型自己才接班”的條件；

付中秋將打拼多年的江山交給女婿，后者大刀闊斧改革，促進(jìn)配套企業(yè)升級(jí)，推動(dòng)秋田齒輪這架“老馬車”駛?cè)胄沦惖溃?/p>

蔣凌峰將自己定義為追隨創(chuàng)業(yè)者，在智飛生物多個(gè)子公司歷練近二十年，改進(jìn)管理制度，聚攏人才隊(duì)伍，推動(dòng)自主研發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新迭代；

袁凌楠從業(yè)務(wù)員干起，接班后帶領(lǐng)博賽集團(tuán)擺脫原材料“斷貨”困境，積極布局海外礦土資源，掌握行業(yè)主導(dǎo)權(quán)；

游雪丹發(fā)揮所學(xué)專長(zhǎng)，“單槍匹馬”挑起華森制藥上市重?fù)?dān)，又率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新藥板塊業(yè)務(wù)，取得佳績(jī)；

彭天屹拿著母親給的資金獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，“燒”出一身真本事后，又回歸學(xué)平大健康，將新業(yè)務(wù)做得蒸蒸日上。

從他們接班的故事中我們不難發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)一代”篳路藍(lán)縷開(kāi)疆拓土，擅長(zhǎng)在空白的市場(chǎng)中搶得商機(jī)，“創(chuàng)二代”則大多擁有高學(xué)歷背景，具備國(guó)際化視野，樂(lè)于嘗試新事物，而且擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，善于發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

新的時(shí)代掀開(kāi)新的篇章，新的使命，呼喚這樣的新生力量。

今年7月，黨的二十屆三中全會(huì)召開(kāi)，再次強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，提出“要激發(fā)全社會(huì)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力”“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，這無(wú)疑為民營(yíng)企業(yè)家們指明了方向，增添了底氣，注入了活力。

前浪奔涌，后浪翻騰。

我們欣喜地看到，越來(lái)越多的“創(chuàng)二代”正大步踏上商業(yè)舞臺(tái)，從父輩手中接過(guò)這一棒，承襲數(shù)十年沉淀，于市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，奮勇開(kāi)拓向未來(lái)。（新重慶-重慶日?qǐng)?bào)記者 佘振芳）

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