今年一季度，中國石化重慶川維化工公司產(chǎn)銷兩旺，實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長，各生產(chǎn)裝置高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，為保證公司天然氣穩(wěn)定供應(yīng)，脫硫裝置扎實(shí)做好隱患排查、氣質(zhì)跟蹤、腐蝕調(diào)查、流程優(yōu)化、負(fù)荷平衡等工作，確保天然氣供應(yīng)安全平穩(wěn)、質(zhì)優(yōu)量足，為公司下游裝置高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　做好氣質(zhì)跟蹤、流程優(yōu)化，穩(wěn)生產(chǎn)同時實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

　　為了給下游裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件，脫硫裝置通過加強(qiáng)對天然氣原料氣、凈化氣氣質(zhì)跟蹤，每周開展各原料氣和凈化氣定時性全分析，根據(jù)分析結(jié)果實(shí)時調(diào)節(jié)氧氣比值，建立上下游溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為下游天然氣穩(wěn)定供應(yīng)和消耗降低提供支撐。“在年初的大修中，我們裝置根據(jù)原料氣氣質(zhì)情況進(jìn)行了工藝流程優(yōu)化，長南頁巖氣實(shí)現(xiàn)了專管供氣、單獨(dú)計量，提高了原料氣計量準(zhǔn)確度。改造中通過優(yōu)化和停運(yùn)部分高能耗系統(tǒng)，達(dá)到了節(jié)水、節(jié)電目標(biāo)�！泵摿蜓b置班長張立亞說。

　　加強(qiáng)隱患排查、腐蝕調(diào)查，保證設(shè)備設(shè)施完好

　　“我們在職工中開展‘最強(qiáng)巡檢’評選，對查出隱患、漏點(diǎn)的班組或個人進(jìn)行獎勵，激勵了裝置所有職工查找隱患的積極性�！睆埩�亞介紹，今年一季度以來，裝置扎實(shí)做好隱患排查工作，共查出流量孔板、變送器引壓管、閥門、法蘭、調(diào)節(jié)閥等隱患和漏點(diǎn)共86條。建立了裝置工藝防腐蝕方案，每周對裝置的增濕塔、清洗塔和各水槽進(jìn)行水質(zhì)分析，嚴(yán)格控制PH等水質(zhì)指標(biāo)，盡最大能力減輕各塔和水槽的腐蝕。

　　從嚴(yán)“三大紀(jì)律”管理，加快人才培養(yǎng)

　　脫硫裝置組織了“三大紀(jì)律”專項整治工作組，重點(diǎn)檢查報警、連鎖、DCS參數(shù)操作、交接班記錄等情況，強(qiáng)化巡檢和誤操作管理，嚴(yán)肅考核制度。在無效報警清理工作中，僅脫硫空分區(qū)，經(jīng)過整改，儀表報警減少了近70%，操作類報警減少98%�！耙獓�(yán)格‘三大紀(jì)律’的執(zhí)行，員工個人能力是關(guān)鍵。這幾年新入職和轉(zhuǎn)崗人員多，為了讓年青人更快提升操作能力，黨支部和班協(xié)技協(xié)充分發(fā)揮作用，技術(shù)人員、黨員干部和班組長帶頭，通過開展‘中班有約'’每月一演練‘’最強(qiáng)操作評選‘’專家一線課堂‘等活動，幫助新進(jìn)人員更快地對崗位熟悉起來，個人技能成長起來，讓’新手‘成’熟手‘，讓’菜鳥‘成’骨干‘�！毖b置主管說。（曾玉霞）

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