中國石化重慶川維化工公司水務運行部東區(qū)值班長袁軍，是一名退伍軍人，也是一名黨員。老袁軍裝換成工裝近30年，在一線平凡的崗位上，多次發(fā)現(xiàn)異常生產(chǎn)情況并及時處理。

　　每天接班后，袁軍便開始安排組員當天的工作，隨即拿起安全帽、帶上巡檢工具往現(xiàn)場奔去，檢查裝置的運行情況以及現(xiàn)場有無跑冒滴漏，將每個機組的問題和現(xiàn)場的“低老壞”現(xiàn)象都詳細記錄下來。他發(fā)現(xiàn)和解決了東區(qū)2號循環(huán)水池跑水問題，主動協(xié)調(diào)外裝置冷卻水回流東循冷卻塔內(nèi)。對化學水裝置中和池空氣攪拌導致周圍設施腐蝕加劇的問題，提出用機械攪拌代替空氣攪拌的解決方案，得到了實施。

　　“上班就和‘站崗’一樣，要主動巡查發(fā)現(xiàn)問題，不能等著問題自己暴露，那就太晚了�！痹�軍常要求DCS人員要頻繁翻動查看DCS畫面，對任何苗頭和不確定的工況要結合現(xiàn)場人員實地查看，不能被“假像”蒙蔽，才能對異常情況及時做出處理。有一次，循環(huán)水PH值緩慢下降，雖然還沒有達到報警，但袁軍還是看出端倪，立即到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)本應停止的自動加酸泵沒有正常停運，他及時手動停止加酸泵運行，避免了循環(huán)系統(tǒng)PH值過低給用戶造成影響。

　　今年，集團公司7+1制度實施后，袁軍帶領班組嚴格落實各項措施，組織班員學習和落實新規(guī)定。作為“開票人”，他對照作業(yè)票上一項一項措施到現(xiàn)場落實，作業(yè)票上和現(xiàn)場不一致的，他決不“放行”。有一次在進入設備內(nèi)施工的安全措施檢查中，他發(fā)現(xiàn)施工單位應該準備的通風機沒有準備到位，他立即制止了施工單位的行為。

　　袁軍每年大大小小隱患問題發(fā)現(xiàn)超過100項，在袁軍的班組，沒有發(fā)生過安全問題，沒有因為工作疏漏影響過安穩(wěn)長生產(chǎn)。袁軍以強有力的執(zhí)行力、細致入微的觀察力、對工作強烈的責任心，在一線站好“安全崗”，以實際行動守住了現(xiàn)場的“安全防線”。（楊余、黎海連）

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