自6月“安全生產(chǎn)月”以來，中國石化川維化工公司高度重視并開展了一系列促安全生產(chǎn)活動。為保障公司公用工程能源的安穩(wěn)供應(yīng)，該公司熱電運(yùn)行部結(jié)合自身實(shí)際情況，用“四嚴(yán)格五強(qiáng)化”管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

運(yùn)行部嚴(yán)格審查施工方案，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)再識別再評估，針對近期高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)再識別、再排查，施工方案再審核、再優(yōu)化，各項(xiàng)管控措施再落實(shí)，現(xiàn)場工器具再檢查，同時嚴(yán)控八小時以外作業(yè)。

運(yùn)行部在公司原有的“8+1”基礎(chǔ)上提級管理，嚴(yán)格作業(yè)管控升級，對動火票實(shí)行票證升級，對其他特殊作業(yè)實(shí)行管理升級。嚴(yán)格做好作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估和研判，每日進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)小結(jié)，對次日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前研判，找出核心安全措施，做好現(xiàn)場安全管控。運(yùn)行部深入開展隱患排查行動，進(jìn)行全員隱患大排查，對現(xiàn)場的隱患及時排查整改，對不能即時整改的問題落實(shí)“五定”安全措施。

在人員培訓(xùn)上，運(yùn)行部以“一對一”、傳幫帶、集中培訓(xùn)等方式對全員抓實(shí)技術(shù)培訓(xùn)，通過建立“KPI”考核指標(biāo)，強(qiáng)化對干部員工的考核。同時，嚴(yán)格執(zhí)行承包商管理制度，對承包商人員強(qiáng)化培訓(xùn)、取證和事故演練，嚴(yán)格執(zhí)行安全喊話、安全唱票等措施，嚴(yán)肅查處承包商的違章行為，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

活動以來，員工安全意識得到了有效提高，安全管理水平得到有效提升。（王靜）

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