連日來，農(nóng)發(fā)行重慶市分行通過“線上+線下”雙線并行方式，組織全轄信貸人員開展新一代信貸管理系統(tǒng)功能操作培訓(xùn)，多措并舉推動(dòng)信貸新系統(tǒng)上線，全力打造新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力引擎”。

據(jù)介紹，為確保新系統(tǒng)順利上線，該行以“三個(gè)強(qiáng)化”切實(shí)推動(dòng)培訓(xùn)見實(shí)見效。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，召開專題會(huì)議研究部署，安排信貸管理部門牽頭落實(shí)，信息科技部門、行政服務(wù)部門協(xié)同配合，以前期參與“以測(cè)代訓(xùn)”的4名業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)講師，結(jié)合總行相關(guān)要求及該行業(yè)務(wù)實(shí)際開展培訓(xùn)。強(qiáng)化方式創(chuàng)新，采取“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程視頻”、“授課+線下實(shí)操”雙課程方式，通過PPT集中講解、操作視頻展示、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等多種形式，以“白天培訓(xùn)理論、晚間輔導(dǎo)操作”的方式確保理論與實(shí)際上機(jī)緊密聯(lián)系，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。強(qiáng)化重點(diǎn)突出，精細(xì)化講解常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景、重點(diǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，力求重點(diǎn)突出，實(shí)用性強(qiáng)。

同時(shí)以“三個(gè)堅(jiān)持”做好系統(tǒng)上線準(zhǔn)備。堅(jiān)持培訓(xùn)輔導(dǎo)，全轄36名現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)人員以“一輪培訓(xùn)”為基礎(chǔ)，由“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖處煛?，向所屬行開展二次轉(zhuǎn)培訓(xùn)，以教促學(xué)，強(qiáng)化全轄信貸人員對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，4名“培訓(xùn)講師”轉(zhuǎn)變?yōu)樯磉叀拜o導(dǎo)教員”，劃分5個(gè)學(xué)習(xí)小組，相互交流、相互學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各分支行開展系統(tǒng)模擬運(yùn)行、上線演練。堅(jiān)持跟進(jìn)督導(dǎo)，以“小組+片區(qū)”雙線跟進(jìn)方式，指定片區(qū)負(fù)責(zé)人、小組組長(zhǎng)，持續(xù)跟進(jìn)督導(dǎo)各分支行開展新系統(tǒng)模擬運(yùn)行、上線演練，全轄參與新系統(tǒng)上線演練操作超千人次，測(cè)試案例25萬條。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)治理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)、狠抓數(shù)據(jù)治理，通過各批次數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理、日常數(shù)據(jù)核實(shí)反饋、全轄全量數(shù)據(jù)補(bǔ)錄等工作，夯實(shí)系統(tǒng)集群數(shù)據(jù)底座，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為信貸新系統(tǒng)穩(wěn)步上線運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（董玉嬌、田甜）

來源：農(nóng)發(fā)行重慶市分行

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