近年來，長安汽車金融積極研究推進中長期激勵，向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向制度要能力，以融促產(chǎn)成效顯著，科技創(chuàng)新成果豐碩，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)攀升，風(fēng)險防控堅實有力，加快向建設(shè)一流汽車金融科技公司的新征程邁進。

以激勵之力 ?聚發(fā)展之能

2019年，長安汽車金融先行先試建立超額利潤分享機制，員工積極性、主動性、創(chuàng)造性快速調(diào)動，2019-2021連續(xù)三年實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績考核、三年任期考核、2021年黨建考核“三A”。

錨定改革創(chuàng)新，綁定員工行為與戰(zhàn)略規(guī)劃。聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，以差異化分配樹牢鮮明激勵導(dǎo)向，堅持激勵向營銷一線苦臟險累人才傾斜，向科技創(chuàng)新等重要戰(zhàn)略人才傾斜，向貢獻者、奮斗者傾斜；以關(guān)鍵重要指標(biāo)達成奮斗共識，向上鎖定公司利潤總額、年度考核等級兩大關(guān)鍵指標(biāo)，向下鎖定個人業(yè)績貢獻、能力評級兩大重要指標(biāo)，上下合力統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動。三年來，累計激勵核心骨干人才305人次，其中市場營銷、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等重要戰(zhàn)略人才占比72%、平均獎勵額度較其余人員高24個百分點。

錨定持續(xù)激勵，綁定關(guān)鍵人才與長遠發(fā)展。聚焦可持續(xù)發(fā)展，以遞延支付方式集聚人才、以豐補欠，每年超額利潤分享分2-3年遞延兌現(xiàn)，遞延額度兌現(xiàn)與否、兌現(xiàn)多少，與公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績和個人能力貢獻密切掛鉤。每年對超額利潤分享總額的30%遞延支付，最大程度保留、激勵核心骨干，人才隊伍更加穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)勁頭更足。

以激勵之效 ?成發(fā)展之勢

超額利潤分享有效激發(fā)了員工活力、提高了創(chuàng)新能力，成為推動高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。

經(jīng)營質(zhì)量顯著提升。三年來，長安汽車金融累計營收超148億元、復(fù)合增長率28%，累計利潤總額超34億元、復(fù)合增長率14%，資產(chǎn)總額近800億元，個貸單量突破300萬單大關(guān)，業(yè)務(wù)單量躍居國內(nèi)汽車金融公司前二。

創(chuàng)新能力大幅增強。三年來，累計申請9項發(fā)明專利，獲得近30項軟件著作權(quán)、18項兵器裝備集團及國防科技工業(yè)企業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新成果獎；通過“數(shù)智賦能新營銷體系”，成為業(yè)內(nèi)首家支持線上辦理金融貸款的汽車金融公司。

人才活力競相迸發(fā)。三年來，該公司人均利潤貢獻近250萬元，其中2022年超280萬元、較激勵實施前增長近20%；年均全員勞動生產(chǎn)率近330萬元/人，其中2022年375萬元/人、較激勵實施前增長23%；員工平均收入較激勵實施前明顯提升，幸福感、成就感不斷增強。

以激勵之新 ?謀發(fā)展之進

2023年，長安汽車金融將落實兵器裝備集團黨組工作部署，以改革破思想之冰、以創(chuàng)新促活力之源、以激勵聚奮進之力，全力以赴達成新年新目標(biāo)。

頂層設(shè)計、高位推動。研究推進多層次、系統(tǒng)化的激勵體系建設(shè)，充分結(jié)合短期激勵與中長期激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵優(yōu)勢，不斷增強員工獲得感，推進員工與公司共發(fā)展、雙豐收。

同頻共振、協(xié)同發(fā)力。研究推進中長期激勵機制建設(shè)，突出業(yè)務(wù)特色，結(jié)合隊伍特點，切實打造一套提升黨委代管的兵裝融資租賃公司活力動力效率的激勵機制，努力形成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

對標(biāo)一流、追求卓越。研究推進多元化的靈活中長期激勵機制建設(shè)，統(tǒng)籌運用各項中長期激勵工具滿足各級各類人才需求，不斷增強員工歸屬感、責(zé)任感，為打造一流汽車金融科技公司夯實核心人才基石。（常金軒）

來源：長安汽車金融

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