在油漆采購(gòu)過(guò)程中存在保質(zhì)期短，日常需求零星且需求量掌握不準(zhǔn)、規(guī)格品種多、需求時(shí)間頻繁等問(wèn)題，若按常規(guī)框架協(xié)議執(zhí)行流程，易使油漆出現(xiàn)庫(kù)存積壓和過(guò)期，過(guò)期后處理困難且費(fèi)用高。川維化工公司物資采購(gòu)中心優(yōu)化使用框架協(xié)議和物資需求，優(yōu)選供應(yīng)商，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、配送方式進(jìn)行重新調(diào)整，采取以用定送的精益管理方式，在油漆采購(gòu)中取得良好的環(huán)保效果和經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化需求統(tǒng)一品種 提高需求準(zhǔn)確性

川維化工公司物資采購(gòu)中心根據(jù)公司以往油漆使用情況，充分征集使用單位意見(jiàn)，統(tǒng)一全公司常用油漆標(biāo)準(zhǔn)和顏色要求，建立油漆常用規(guī)格型號(hào)編碼庫(kù)，要求使用單位在統(tǒng)一要求的品種物料編碼中選擇提報(bào)計(jì)劃，加強(qiáng)需求計(jì)劃準(zhǔn)確性管理。

同時(shí)，物資采購(gòu)中心建立使用、采購(gòu)、供應(yīng)三方交流平臺(tái)，使用單位計(jì)劃員在提報(bào)計(jì)劃時(shí)遇到疑問(wèn)，可直接咨詢(xún)供應(yīng)商技術(shù)人員獲得專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，做好油漆品種型號(hào)的合理選擇和數(shù)量計(jì)劃的把握。

優(yōu)選供應(yīng)商 提高采購(gòu)質(zhì)量和效率

為確保需求準(zhǔn)確與及時(shí)供應(yīng)，用多少買(mǎi)多少。物資采購(gòu)中心把工作做在前面，對(duì)油漆市場(chǎng)情況進(jìn)行梳理，在中國(guó)石化框架協(xié)議供應(yīng)商范圍內(nèi)，再次嚴(yán)選高水平物資供應(yīng)商，以寄售條款、綠色環(huán)保等作為優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)與多家協(xié)議內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行洽談，最終選定品質(zhì)好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

“我們?cè)谥袊?guó)石化指定的供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)，既保障油漆采購(gòu)質(zhì)量，又確保了物資供應(yīng)及時(shí)?！蔽镔Y采購(gòu)中心物資管理室主任唐孝章說(shuō)。

以用定送 減庫(kù)存降成本

在油漆配送使用中，物資采購(gòu)中心以使用單位提報(bào)的計(jì)劃數(shù)量作為參考，實(shí)際根據(jù)使用單位在使用前填報(bào)的油漆計(jì)劃送貨表進(jìn)行合理安排生產(chǎn)發(fā)貨，動(dòng)態(tài)調(diào)整需求計(jì)劃，縮短采購(gòu)周期及庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，減少積壓和過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)。

“現(xiàn)在我們油漆是實(shí)際用多少配送多少，同時(shí)送到我們手上的油漆生產(chǎn)日期都是非常新的，配送時(shí)間也很及時(shí)?！笔褂脝挝痪垡蚁┐歼\(yùn)行部員工付宇航說(shuō)。

川維化工公司通過(guò)簽訂框架協(xié)議，統(tǒng)一油漆常用品種、規(guī)格型號(hào)，并對(duì)常用油漆實(shí)行寄售采購(gòu)。近一年時(shí)間里，公司采購(gòu)油漆寄售數(shù)量達(dá)上百?lài)崳?jié)約采購(gòu)成本近60萬(wàn)元，公司油漆采購(gòu)安全經(jīng)濟(jì)保供能力得到提升。（劉成萍、哈依莎）

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