2022年，在兵器裝備集團黨組領(lǐng)導(dǎo)下，長安汽車金融按照“穩(wěn)增長、防風險、促改革、強黨建”要求，深入踐行兵器裝備集團“133”戰(zhàn)略，積極融入“兩圈一新”，扎實推進公司“1131”戰(zhàn)略目標，黨建經(jīng)營全面開花，科技創(chuàng)新成果豐碩，改革深化蹄疾步穩(wěn)，風險防控堅實有力，以“七字訣”點亮高質(zhì)量發(fā)展生動答卷。全年實現(xiàn)營業(yè)收入超過60億元，資產(chǎn)總額達到近800億元，業(yè)務(wù)單量穩(wěn)居國內(nèi)汽車金融公司前二。

實字為本強支持 ?服務(wù)產(chǎn)業(yè)勢頭勁

2022年，長安汽車金融立足產(chǎn)業(yè)金融定位，積極融入“兩圈一新”，縱深推進產(chǎn)融結(jié)合，以融促產(chǎn)、以融強產(chǎn)。全年產(chǎn)融結(jié)合費用性資源投放15.3億元，年度累計汽車消費信貸投放超過600億元。

投放支持資源有力度。在年度產(chǎn)融結(jié)合實施方案資源投放的基礎(chǔ)上，主動新增2億“穩(wěn)增長”專項投放，聚焦重點市場、戰(zhàn)略車型、關(guān)鍵時段，加大利率促銷、聯(lián)合貼息、回饋讓利，為汽車產(chǎn)業(yè)注入金融活水。

促進終端銷售有新度。利用大數(shù)據(jù)平臺，持續(xù)輸出客戶畫像報告、市場監(jiān)控報告、金融方案分析報告，助力整車精準資源投放。聯(lián)動整車和經(jīng)銷商，行業(yè)首發(fā)金融消費券，開展“億享”“悅享”系列促銷活動，累計發(fā)券近4億元，促進終端銷售超20萬輛。

助力轉(zhuǎn)型發(fā)展有高度。強化市場對標，研判新能源及新營銷模式特點，針對Lumin推出“智慧PRO”促銷產(chǎn)品，針對阿維塔推出線上直銷固定費率產(chǎn)品，助力兵器裝備集團新能源取得新發(fā)展。

干字沖鋒英勇戰(zhàn) ?市場攻堅成果顯

2022年，面對汽車產(chǎn)業(yè)鏈供給沖擊挑戰(zhàn)，長安汽車金融積極開展“虎虎生威、贏戰(zhàn)首季”“春天行動突破戰(zhàn)”“大戰(zhàn)50天 沖刺雙過半”“決戰(zhàn)四季度 沖刺全年紅”等主題活動，堅定雙輪驅(qū)動，強協(xié)同、搶市場、沖業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)單量超68萬單，突破300萬單大關(guān)，行業(yè)第一陣營地位更加穩(wěn)固。

該公司堅持穩(wěn)固新車基盤業(yè)務(wù)，發(fā)力區(qū)域提升、薄弱市場攻堅、重點省份維穩(wěn)、開展勞動競賽，有效穩(wěn)住重點市場，顯著提升薄弱市場，有力取得合資業(yè)務(wù)，主要品牌市場占有率維持高位、市場滲透率保持穩(wěn)定。同時發(fā)力二手車增量，優(yōu)化組織架構(gòu)，強化渠道管控，以優(yōu)質(zhì)區(qū)域合作服務(wù)商覆蓋全國，合同件同比增長近60%。強化產(chǎn)融聯(lián)動，加大直營模式網(wǎng)點布局，新能源業(yè)務(wù)全速提升。

創(chuàng)字騰飛數(shù)字化 ?創(chuàng)新驅(qū)動馬力足

2022年，長安汽車金融持續(xù)聚焦科技創(chuàng)新引領(lǐng)，瞄準“一流汽車金融科技公司”戰(zhàn)略愿景，加快向數(shù)字化、智能化進軍，深化大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代科技在金融場景中的運用，以“金融+科技”雙引擎賦能汽車金融，為高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛之翼。

固牢創(chuàng)新驅(qū)動，加快數(shù)字轉(zhuǎn)型。制定“135”數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)方案，建設(shè)業(yè)務(wù)全流程可視化監(jiān)測管理平臺，擴容升級大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建數(shù)字營銷單兵系統(tǒng)，升級精E管家APP，建設(shè)智慧金融大數(shù)據(jù)中心，全面提高大數(shù)據(jù)在經(jīng)營管理決策方面的支持能力，智慧金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理平臺入選國家級創(chuàng)新平臺。

樹牢基礎(chǔ)支撐，加強業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。優(yōu)化新核心零售系統(tǒng)功能，上線新核心批售業(yè)務(wù)系統(tǒng)，持續(xù)打造新一代智能核心系統(tǒng)；推進智慧運維平臺建設(shè)，實現(xiàn)機器人巡檢、趨勢預(yù)測、異常預(yù)測、根因分析、智能告警等，有力保障經(jīng)營業(yè)務(wù)高效有序運轉(zhuǎn)；搭建“縱深防御”安全體系，建成安全管理平臺、全網(wǎng)威脅監(jiān)測與分析系統(tǒng)、主機虛擬化安全防護系統(tǒng)。

把牢核心技術(shù)，加深自研動能。探索研發(fā)管理新模式，加大核心系統(tǒng)開發(fā)和運維自主化，成功上線審計管理、智慧法務(wù)、個人APP、智能催收等自研系統(tǒng)，新增1項專利、28項軟件著作權(quán)，論文成果閃耀2022年軍工數(shù)字峰會。

快字起跑高速路 ?效率體驗全面優(yōu)

順應(yīng)新一代消費群體的快捷無感消費訴求，長安汽車金融恪守“金融的本質(zhì)是服務(wù)、服務(wù)的核心是體驗、體驗的關(guān)鍵是效率”理念，統(tǒng)籌內(nèi)部挖潛和科技賦能，構(gòu)建市場效率一體化提升體系，服務(wù)效率保持行業(yè)領(lǐng)先。

該公司不斷深化人員分級機制，靈活零售審核政策，成立二手車獨立審核團隊，探索新能源專項審核路徑，新車自動審批通過率持續(xù)提升，人工審核效率保持高位運行，全面邁進半小時級。

搭建智能呼叫中心平臺，實現(xiàn)零售放款業(yè)務(wù)全線上辦理；探索智能放款新模式，引入OCR、人臉識別和活體檢測技術(shù)，實現(xiàn)“秒級放款”。此外還搭建起第三方管理平臺，強化貸后資料管理，優(yōu)化服務(wù)費管理機制，保持7×24小時全天候服務(wù)高效運作，客戶滿意度持續(xù)提升。

變字為謀釋活力 ?深化改革釋活力

瞄準國企改革三年行動、兵器裝備集團改革工作任務(wù)部署，長安汽車金融堅持市場化導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)組織、強體系，激發(fā)內(nèi)生活力動力。數(shù)字營銷新模式入選兵器裝備集團對標一流工作“標桿模式”，15項成果獲兵器裝備集團“基層管理創(chuàng)新成果”大獎。

該公司不斷完善企業(yè)治理體系，梳理改革臺賬，圍繞13大類41子項的階段改革任務(wù)，高質(zhì)量完成國企三年改革。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，完善“四單一表”，持續(xù)提升董事會運行質(zhì)量，實現(xiàn)各治理主體權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。加強行業(yè)對標，制定并推進建設(shè)世界一流企業(yè)實施方案和綠色金融方案。

以人力制度改革為重點，實行任期制與契約化的經(jīng)理層占比達100%，動態(tài)調(diào)整干部隊伍，暢通“能上能下”渠道。打造靈活敏捷的組織架構(gòu)，優(yōu)化6個部門、7個支部設(shè)置，加大引進優(yōu)秀人才，開展“航天”系列培訓(xùn)。建立科技創(chuàng)新激勵實施細則，完善中長期激勵機制，優(yōu)化特殊團隊績效考核規(guī)則，激發(fā)內(nèi)生動力。

安字托底固屏障 ?風險防控措施實

2022年，長安汽車金融牢固底線思維，統(tǒng)籌安全發(fā)展，多方綜合施策，完善內(nèi)控及風險管理體系，有力化解外部風險傳導(dǎo)，保障全年安全穩(wěn)定發(fā)展。風險抵補能力持續(xù)增強，撥備覆蓋率遠高于監(jiān)管標準，30-120天逾期率水平優(yōu)于同業(yè)平均。

防風險，深化全風管理水平。健全全面風險管理體系，完善金融工具減值、風險管理制度體系、風險偏好體系和預(yù)警體系。深耕差異化風控策略，創(chuàng)新二手車預(yù)審模式，建立SP渠道評級、客戶收入模型和二手車估值體系，建設(shè)麒麟大數(shù)據(jù)分析平臺，高效化解退網(wǎng)經(jīng)銷商風險，高壓推進重大風險項目化解。

強內(nèi)控，深入合規(guī)管理提升。一體推進“合規(guī)管理強化年”“內(nèi)控合規(guī)提升年”行動，全面完成自查整改和監(jiān)管現(xiàn)場檢查；深化依法治企，梳理完成合規(guī)風險識別清單，制定網(wǎng)格化工作方案；強化審計監(jiān)督，推進審計轉(zhuǎn)型，著力信貸業(yè)務(wù)風險、信息科技項目等專項檢查；堅持案件風險長效化防控，加強關(guān)聯(lián)交易、反洗錢和消費者權(quán)益保護，案防評級保持“綠牌”。

守安全，深固保衛(wèi)保密責任。統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)隱患大排查大整治及防范化解安全風險工作，強化安全保密宣傳教育，扎實做好常態(tài)化疫情防控，全面提升安全體系能力。

深字融合聚合力 ?黨建引領(lǐng)步伐堅

2022年，長安汽車金融圍繞意識形態(tài)、思想宣傳、反腐倡廉、群團工作、支部建設(shè)等工作，深入開展五大黨建行動，先后召開黨委中心組學(xué)習(xí)13次、主題黨日學(xué)習(xí)79次，研究制定宣傳貫徹黨的二十大精神工作方案，制定公司黨委黨建引領(lǐng)保障分解措施73項清單、黨建引領(lǐng)保障科技創(chuàng)新操作指南10條，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

同時縱深推進全面從嚴治黨，召開黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作大會，開展警示教育及廉政談話，定期召開“大監(jiān)督”聯(lián)席會議。制定印發(fā)公司《加強新時代廉潔文化建設(shè)實施方案》，開展“清風競答”、清廉家書活動，營造風清氣正良好氛圍。

該公司還積極召開年度基層黨建工作現(xiàn)場述職評議會，建設(shè)“兩板一圖”陣地，推進“233”五星黨支部創(chuàng)建工作，完成各支部攻堅項目30項、課題研究14項，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合；積極履行社會責任，年度定點幫扶捐贈370萬元，獲“重慶市銀行業(yè)社會責任慈善愛心獎”。

長安汽車金融相關(guān)負責人表示，2023年，該公司將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實兵器裝備集團2023年工作會議精神，推進公司“1131”戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進，力求高位突破，奮力書寫建設(shè)一流汽車金融科技公司的新篇章。（常金軒）

來源：長安汽車金融

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