無人倉。長安民生物流公司供圖

　　近日，全國總工會公布了2022年全國五一勞動獎評選結(jié)果，長安民生物流榜上有名，榮獲2022年“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號。

　　多年來，長安民生物流開啟轉(zhuǎn)型升級之路，全員上下創(chuàng)新求變，堅決從“平臺維護者”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，從“依靠依賴”向“市場競爭”轉(zhuǎn)變。

杭州立體庫。長安民生物流公司供圖

　　以經(jīng)營變革促進高質(zhì)量發(fā)展

　　長安民生物流始終圍繞“降本、增效、優(yōu)質(zhì)、強能、拓市場”抓經(jīng)營，以經(jīng)營變革，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　降本增效：“深挖潛，算細賬”。持續(xù)開展“成本領(lǐng)先工程”“成本風暴”“百團大戰(zhàn)”等活動，以“攻堅決戰(zhàn)式”精神推進降本增效工程，為主要客戶降本超10億元。圍繞資源管理、資產(chǎn)運作、政策爭取，將設(shè)備、土地、能源、資金等有形資產(chǎn)，以及政策等無形資產(chǎn)最大化利用，累計實現(xiàn)價創(chuàng)近6億元。

　　服務(wù)能力：“優(yōu)質(zhì)強能，服務(wù)領(lǐng)先”。始終以客戶為中心，不斷提升服務(wù)能力和水平。多式聯(lián)運無縫連接能力，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、核心運力、精品線路、水鐵占比等核心能力均走在行業(yè)前列。公司多年蟬聯(lián)長安福特與長安馬自達“優(yōu)秀供應(yīng)商”、長安汽車“運營協(xié)同獎”、舍弗勒“A級供應(yīng)商”等。

　　市場開拓：“兩個走出，聚焦高端”。始終堅持以長安為依托，對內(nèi)深耕一體化，對外堅定“兩個走出”（走出長安，走出汽車），從無到有建立三級市場策劃體系，地兩級項目管理，并不斷探索同創(chuàng)匯創(chuàng)客等市場新模式。長安一體化基本實現(xiàn)，高端市場有了突破。隨著“兩個走出”步伐的加快，市場競爭能力明顯提高，一個真正市場化、高發(fā)展的物流企業(yè)正茁壯成長。

　　對外合作：“四方合作，五項原則”。堅持開展全方位、深層次、多路徑的合作，實現(xiàn)各方的取長補短、相互促進、優(yōu)勢疊加、共同發(fā)展。提出“四方合作”，高度重視與股東、客戶、合作伙伴、政府的合作，并在業(yè)內(nèi)率先提出“市場共合、資源共用、平臺共建、信息共享、生態(tài)共融”的共同發(fā)展五項原則，堅定不移地加強對外合作，實現(xiàn)互利共贏。多年來， “朋友圈”不斷擴大，品牌影響力、號召力持續(xù)提升。

整車發(fā)運。長安民生物流公司供圖

　　以管理創(chuàng)新推進轉(zhuǎn)型升級

　　6年來，長安民生物流始終踐行以“體系×能力×持續(xù)改善×大激勵大約束”為管理邏輯，全力開展管理創(chuàng)新。

　　建設(shè)精益體系：逐步精益、迭代優(yōu)化。始終高度重視體系建設(shè)，堅持問題導向，圍繞精益運營管理體系做“加減乘除”，不斷迭代優(yōu)化。堅持端到端流程建設(shè)，基礎(chǔ)管理、合規(guī)管理等明顯提升。通過持續(xù)開展精益運營體系能力建設(shè)，推進管理體系、標準化、效率倍增，實現(xiàn)了部分流程E化上線。通過體系建設(shè)，全員體系意識明顯增強，精益運營管理體系獲得國家級管理創(chuàng)新成果二等獎。

　　提升能力：改革“四能”，強化“四力”。始終把人才作為“興企之基”，持續(xù)開展“四能”改革，不斷加強“四支隊伍”建設(shè)，堅定不移提升全員“四力”。2017年，公司作為中國長安“四能”改革的試點單位，推進“四能”常態(tài)化。持續(xù)開展“大培訓大認證”，成立智慧物流戰(zhàn)訓中心，總計培訓超1.2萬人次。公司全員的危機意識、精益意識、創(chuàng)新意識、突破意識有了明顯提升，人員壓力逐步轉(zhuǎn)化為“人才紅利”。

　　持續(xù)改善：工作=完成+改善。持續(xù)開展合理化建議及精益改善活動，設(shè)立精益運營體系改善獎，有力營造了全員改善的氛圍。打造“管理強企平臺”，沉淀和共享知識，為改善提升提供了基礎(chǔ)和支撐。持續(xù)開展星級班組建設(shè)，進行班組文化、工作制度、標準作業(yè)等建設(shè)，落地“黨建、安全、服務(wù)、精益”四個現(xiàn)場文化，基層、一線、現(xiàn)場管理水平不斷提升。

　　開展大激勵大約束：直通一線、直擊人心。一方面建章立制，持續(xù)規(guī)范管理；一方面全面深化改革，堅定發(fā)展信心，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。搭建“五層四類二十級”員工職業(yè)發(fā)展通道，實施職位薪酬體系改革、推進組織機構(gòu)調(diào)優(yōu)、推行“阿米巴”經(jīng)營模式，同時實行超額利潤分享，探索實施股票增值權(quán)激勵計劃，推進任期制契約化改革，試點推行職業(yè)經(jīng)理人、干部全員競聘和“271”末位淘汰機制。通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)催生動力，公司上下士氣高漲，干部員工精神振奮，對改革發(fā)展高度支持、積極參與、激情涌動，呈現(xiàn)出嶄新氣象。

　　以科技和模式創(chuàng)新引領(lǐng)變革

　　長安民生物流堅定不移從傳統(tǒng)物流向智慧物流轉(zhuǎn)變，由物流向“物流+”供應(yīng)鏈升級，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)打造物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，不斷邁向世界一流的綠色智能供應(yīng)鏈物流科技公司。

　　智慧物流：從信息化到數(shù)字化。始終堅持把“科技強企”作為戰(zhàn)略支撐和“頭號工程”，全面向科技公司轉(zhuǎn)型。在信息化上，業(yè)務(wù)信息化從大規(guī)模建設(shè)向集成運營升級。在智能化，智能設(shè)備從探索建設(shè)向推廣運營轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈物流全場景的智能化產(chǎn)品日益完善，推廣并運用AGV、立體庫、無人駕駛等智能化裝備。建成了汽車行業(yè)首個大型無人倉、國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的智能立體庫、智慧物流實驗室等項目，專利及軟著獲證130個，榮獲國家工信部“兩化融合”、高新技術(shù)企業(yè)、“國際物流與供應(yīng)鏈中國解決方案TOP50”等47項榮譽。

　　模式創(chuàng)新：從“四個+”到“線上+線下”。長安民生物流堅定不移開展模式創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。加快推進一體化，為客戶全產(chǎn)業(yè)鏈一體化物流服務(wù)，特別是大力零部件物流推進運包倉配一體化，優(yōu)化廠內(nèi)物流。加快推進平臺化，線上打造了博宇亨通網(wǎng)絡(luò)貨運平臺，線下打造了整車物流干線+VTC（城市共享倉）模式，并與一汽物流成立了VTC合資公司，加快VTC建設(shè)。同時，加快推進生態(tài)化，強化商流、物流、信息流、資金流融合。

　　以黨建引領(lǐng)和文化驅(qū)動筑牢根基

　　長安民生物流結(jié)合公司實際打造“五心五領(lǐng)先”黨建品牌，構(gòu)建“12345”黨建精益管理體系，并建立富有長安民生特色的“賽美”文化體系。

　　不斷做響做亮“五心五領(lǐng)先”黨建品牌。始終高度重視黨建工作，以“集團一流、行業(yè)領(lǐng)先”為目標，成立了正式黨委，建立黨支部33個，實現(xiàn)全覆蓋。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融入，聚焦“戰(zhàn)略重點、經(jīng)營難點、客戶痛點、員工焦點”開展黨建工作，累計開展200余項“四點”攻關(guān)項目。支部戰(zhàn)斗堡壘作用認可度提升到98.7%，黨員先鋒模范作用認可度提升至97.5%，嚴格認真的工作生態(tài)、改革創(chuàng)新的發(fā)展生態(tài)、風清氣正的政治生態(tài)正在形成。

　　不斷匯聚邁向世界一流的強大能量。2016年，長安民生物流便打造了CM1615領(lǐng)先文化體系。經(jīng)過不斷總結(jié)完善，進一步形成了 “賽美”文化理念體系。全員踐行“給我一個舞臺、還你一個精彩”理念，主動將個人追求融入到公司發(fā)展之中�！案髅榔涿溃�美人之美，美美與共，賽美更美”的企業(yè)文化得到內(nèi)外認同。在“賽美”這個大舞臺上，吸引了一批矢志發(fā)展的伙伴，一道“創(chuàng)新物流服務(wù)，創(chuàng)造美好生活”；在“賽美”這片沃土上，滋養(yǎng)了一群有志奮斗的青年才俊，爭芳斗艷、成長成才。公司也榮獲集團2020年度企業(yè)文化建設(shè)先進單位。

　　下一步，長安民生物流將繼續(xù)堅守“創(chuàng)新物流服務(wù) 創(chuàng)造美好生活”的使命，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，堅定不移邁進“世界一流的綠色智能供應(yīng)鏈物流科技公司”征程。（長安民生物流公司供稿）

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