人民網(wǎng)重慶10月18日電? 成立二十余年，永安保險(xiǎn)重慶分公司在人民銀行重慶營(yíng)業(yè)管理部和重慶銀保監(jiān)局的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極探索“黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展、一體推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”路徑，開創(chuàng)了“業(yè)務(wù)連續(xù)幾年快速增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量逐年穩(wěn)步提升”發(fā)展新局。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 筑牢發(fā)展根基

永安保險(xiǎn)重慶分公司黨總支改建成立后，牢牢把握國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展方向，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性地將黨建引領(lǐng)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展雙融雙促。?

加強(qiáng)黨建思想建設(shè)。通過(guò)黨員大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議宣講，分公司黨總支全力做好員工干部思想政治工作，從思想源頭處讓干部員工逐步樹立起正確的發(fā)展觀。

健全黨建工作體系。分公司新設(shè)立渝西聯(lián)合黨支部和渝東南聯(lián)合黨支部，黨支部數(shù)量達(dá)到3個(gè)，實(shí)現(xiàn)基層黨支部對(duì)機(jī)構(gòu)的全覆蓋。通過(guò)常態(tài)化開展“三會(huì)一課”政治生活和主題黨日活動(dòng)，做好上級(jí)黨組織決策部署精神傳達(dá)貫徹工作；組織開展“小崗位、大形象，共產(chǎn)黨員在身邊”黨員崗位公示和“黨員示范崗”創(chuàng)建等活動(dòng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀黨員，突出黨支部和黨員在聚焦解決轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題中的作用。

經(jīng)過(guò)幾年調(diào)整發(fā)展，干部員工松散懈怠之風(fēng)得以糾正，分公司內(nèi)“按制度辦、按程序干”的制度文化開始盛行。

開展業(yè)務(wù)研討會(huì)。永安保險(xiǎn)重慶分公司供圖

健全執(zhí)行機(jī)制 強(qiáng)化發(fā)展支撐

永安保險(xiǎn)重慶分公司黨總支堅(jiān)持在黨史學(xué)習(xí)教育中“悟思想、開新局”，通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)守“不發(fā)生重大違規(guī)事件、規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和保持有效益發(fā)展”底線，逐步建立起了一套規(guī)范有效的保障執(zhí)行機(jī)制。

規(guī)范內(nèi)控管理。分公司細(xì)化制定承保、理賠、銷售、財(cái)務(wù)、人事、行政各領(lǐng)域管理制度，開展市場(chǎng)亂象整治和“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”等活動(dòng)，在業(yè)務(wù)檢查中融合開展巡察和監(jiān)察工作，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為落實(shí)責(zé)任、積極整改，不斷完善內(nèi)控管理長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢做實(shí)管理基礎(chǔ)和閉環(huán)，不斷提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)整體水平。

力行整頓措施。分公司積極采取措施整改不良行為：對(duì)虛掛人力套取工資等侵害公司利益行為，堅(jiān)決清除和懲處；對(duì)履職盡責(zé)不力、長(zhǎng)期發(fā)展停滯的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決調(diào)整撤換；對(duì)違反監(jiān)管規(guī)定、公司制度的行為事件，堅(jiān)持“零容忍”問(wèn)責(zé)原則。

落實(shí)工作部署? 提增發(fā)展效益

永安保險(xiǎn)重慶分公司黨總支認(rèn)真落實(shí)“抓黨建促發(fā)展”工作責(zé)任，將發(fā)展業(yè)務(wù)作為一切工作的中心謀劃部署，全方位、多舉措全力推動(dòng)計(jì)劃落實(shí)工作。

發(fā)展方向上，分公司黨總支始終保持工作定力，確保發(fā)展進(jìn)程“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)” ，發(fā)展方向“不跑偏”、“不折騰”，用“釘釘子精神”扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

發(fā)展困境中，身處“數(shù)據(jù)不好看、業(yè)務(wù)政策差、發(fā)展業(yè)務(wù)難”發(fā)展逆境時(shí)，分公司號(hào)召黨員干部立足自身，積極扛起肩上責(zé)任，集思廣益快速破解發(fā)展難題。分公司黨總支、經(jīng)營(yíng)班子成員和部門負(fù)責(zé)人通過(guò)下沉機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究、指導(dǎo)業(yè)務(wù)，對(duì)低產(chǎn)能機(jī)構(gòu)進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶指導(dǎo)，對(duì)22家機(jī)構(gòu)更換或維修職場(chǎng)，對(duì)2家營(yíng)銷服務(wù)部進(jìn)行升級(jí)改建，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)自我發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力 凝聚發(fā)展合力

永安保險(xiǎn)重慶分公司黨總支積極弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心”、“愛司敬業(yè)”正能量，不斷優(yōu)化考核方法手段，提升團(tuán)隊(duì)工作效能，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

實(shí)行任人唯賢選拔制度。分公司堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)黨總支班子、重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)班子集體民主決策，實(shí)行公開透明管理。選撥人才時(shí)，注重工作實(shí)績(jī)和道德品質(zhì)雙重標(biāo)準(zhǔn)，采取公正、公平、公開、透明的選撥方式，規(guī)范干部選拔任用程序。

量化員工績(jī)效考核。分公司嚴(yán)格執(zhí)行銷售基本法、綜合柜員管理及考核辦法、理賠人員崗位考核辦法，嚴(yán)格按照指標(biāo)任務(wù)每月考核結(jié)果發(fā)放工資，將考核結(jié)果作為年度評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，以此培養(yǎng)員工“高質(zhì)、高效完成目標(biāo)任務(wù)”行動(dòng)自覺。

注重內(nèi)部調(diào)整發(fā)展同時(shí)，永安保險(xiǎn)重慶分公司不忘履行社會(huì)責(zé)任。2018年以來(lái)，永安保險(xiǎn)重慶分公司以捐款、捐物、捐保險(xiǎn)和保險(xiǎn)理賠等方式，為城口縣沿河鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)、家庭和學(xué)生提供資金和物品，累計(jì)金額40余萬(wàn)元。2020年以來(lái)，分公司與江津區(qū)政府合作開展農(nóng)民工工資支付履約保證保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，為新市民工資加上保障、為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

“黨史小書屋”捐贈(zèng)儀式。永安保險(xiǎn)重慶分公司供圖

在一系列有力舉措下，永安保險(xiǎn)重慶分公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升：自黨的十八大以來(lái)，保費(fèi)規(guī)模共計(jì)為24.06億元，近三年保費(fèi)增長(zhǎng)迅速，其中2020年保費(fèi)規(guī)模為4.22億元、2021年為6.11億元、2022年8月止3.56億元；2020年、2021年兩年增速分別為135.65%和44.79%。賠款支出額達(dá)到了13.11億元，繳納稅費(fèi)總額為1.39億元，創(chuàng)造利潤(rùn)額為1991.43萬(wàn)元。（胡虹、陳鵬）

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