豐都交通局全面落實勤政廉政“過緊日子”

　　人民網(wǎng)重慶8月26日電 近日，豐都縣交通局清理辦公業(yè)務、三公經(jīng)費、規(guī)劃設計、工程建設、道路養(yǎng)護、補貼發(fā)放、工會福利等方面的制度規(guī)定、標準執(zhí)行情況，全面清除和修正與現(xiàn)行要求不相符的制度、協(xié)議、會議紀要內容、補貼發(fā)放標準等，全面完善相應的制度、標準和運行規(guī)范，貫徹執(zhí)行勤政廉政過“緊日子”。

　　嚴控辦公業(yè)務運行成本管理。豐都縣交通局相關負責人表示，將加強辦公用品成本管理，規(guī)范集中運行程序。統(tǒng)一辦公用品集中采購制度、采購審批與保管發(fā)放相分離制度、實行臺賬化管理管理；加強會務管理，實行自主服務，減少商務會務服務。構建辦公室統(tǒng)籌，誰主辦誰服務的會務服務制度和誰主辦誰編制會議紀要制度。同時，將加強打印管理、后勤管理，以及加強水、電、氣、通訊、車輛租賃、食堂、物管等后勤的成本運行管理，構建“自我監(jiān)管+購買服務”相結合的運行機制，加強成本監(jiān)管；加強廣告管理，建立預算審批制的廣告監(jiān)管體系。在控制目標上：要求“建立制度、規(guī)范運行、年年下降”，實行臺帳監(jiān)管制、季度自查制和半年一次運行報告制。

　　嚴控“三公經(jīng)費”支出管理。按照三公經(jīng)費的管理考核要求，強化預算管理和執(zhí)行監(jiān)管，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，確保達標運行。在控制目標上：要求厲行節(jié)約，對標對表八項規(guī)定。實行季度內審制、半年報告制。

　　嚴控“規(guī)劃設計”管理。建立四大量質并舉的前期規(guī)劃設計管理制度：一是實行項目設計報批制度；二是按規(guī)定對設計單位執(zhí)行分類采購制度；三是統(tǒng)一設計合同文本內容，明確服務響應時間違約處罰、設計變更條件約定、設計變更損失責任等制度性合同內容；四是對工程前期辦理建立包干經(jīng)費代辦、超時完成處罰、許可處罰共擔的責任制度。在控制目標上：減少設計變更和增量，避免不必要處罰。實行項目季度自查制、半年報告制。

　　嚴控“工程建設”管理。構建高效的建設運轉機制。一是堅持按規(guī)定辦理施工許可，特殊情況可在一個月內邊開工邊辦理；二是嚴格工程招投標管理，因特殊情況需變更工程建設內容的，嚴格按規(guī)定辦理變更審批手續(xù)，金額較小的增加工程量變更由分管技術的領導審批；其余上報班子會審核后上報縣政府審批，嚴禁未批先動；三是嚴格合同管理。所有交通項目的施工合同和監(jiān)理合同，分別實行統(tǒng)一合同文本，共同圍繞開工響應、工期完成、工程質量、違規(guī)施工和野蠻施工、安全管理、竣工驗收等約定違約責任追究；四是制訂工程廉政建設管理制度，加強廉政管理和質量管理。在控制目標上：要求對標對表招投標合同和相應管理制度，節(jié)約項目經(jīng)費、超前按質完成建設任務。實行項目季度自查制、半年報告制。

　　嚴控“道路維護和搶險救災”管理。全面落實國、省、縣、鄉(xiāng)、村、社五級路長制，明確責任內容，構建道路管理和養(yǎng)護責任體系；堅持分項預算管理，根據(jù)組織管理、風景打造、路產(chǎn)路權保護、日常保潔、日常維修、大額或應急搶修等養(yǎng)護內容，按比例分配道路養(yǎng)護管理經(jīng)費，實行分項做賬，年終審計；制訂道路養(yǎng)護管理辦法，明確陣地管理、巡查管理、隨時保潔、時時保暢、搶險應急等獎懲管理制度；探索建立道路綜合保險、社會化養(yǎng)護等創(chuàng)新舉措。在控制目標上：要求圍繞上級下達的養(yǎng)護經(jīng)費包干使用，季度自查制、半年報告制。

　　嚴控“各類補貼和福利”發(fā)放標準管理。堅持預算管理；嚴格按相關要求發(fā)放各類補貼和工會福利；建立內審制度。在控制目標上：要求對標對表執(zhí)行，實行季度自查制、半年報告制。（劉政寧、鄧海磊）